Malah pemain yang paling berhati-hati dan cekap mesti dikawal. Tetapi pasukan, yang terdiri daripada orang-orang yang tidak berpengalaman yang tidak mahu bekerja, dan pasukan yang menyatukan para profesional yang senang bekerja, mesti dikendalikan dengan cara yang berbeza.
Arahan
Langkah 1
Anda memerlukan kawalan yang lebih baik mengenai bagaimana pekerja menjalankan tugas mereka jika mereka sama sekali tidak bermotivasi untuk bekerja dan tidak mahu melaksanakannya. Dalam kes ini, anda memerlukan setiap masa untuk memberitahu setiap orang dengan terperinci apa yang harus dia lakukan dan mengatakan bagaimana dia harus mencapai hasilnya. Selepas itu, minta mengulangi semua yang anda katakan untuk memastikan bahawa mereka memahami anda dengan betul dan tahu bagaimana menyelesaikan masalahnya.
Langkah 2
Dalam kes ini, untuk berada di pihak yang selamat dan membetulkan kerja tepat pada waktunya, aturkan pemeriksaan pada frekuensi tertentu atau pada akhir peringkat seterusnya. Hukuman itu harus dilakukan sekiranya tidak memenuhi tarikh akhir atau pelaksanaan perintah yang salah. Jika tidak, jangan lupa untuk mendorong pekerja, lebih baik dari segi kewangan.
Langkah 3
Ketika di bawah kepemimpinan anda tidak berpengalaman, tetapi berusaha untuk bekerja dengan baik, pakar, maka mereka juga perlu menjelaskan secara terperinci tugas itu sendiri dan kaedah pelaksanaannya, memerintahkan dan membimbing mereka. Tetapi ini tidak akan bertahan lama dan setelah sekian lama kawalan ketat mungkin tidak diperlukan.
Langkah 4
Sekiranya anda yakin bahawa pekerja, setelah mendengar dan memahami tugas anda, akan menangani pelaksanaannya sendiri, maka anda dapat mengawal pekerjaannya dengan hasil yang diperoleh olehnya. Dalam kes ini, ada risiko pada saat terakhir untuk mengetahui bahawa tugas itu belum diselesaikan, tetapi anda lebih mengetahui orang bawahan anda dan akan mempercayai siapa sahaja yang anda dapat.
Langkah 5
Adalah perlu untuk mengawal pelaksanaan tugas oleh pekerja yang berkelayakan tinggi pada tahap membuat keputusan kontroversial. Pasukan seperti ini bekerja dengan kawalan diri dan anda hanya perlu mendengar cadangan penyelesaian mereka untuk menyelesaikan masalah tersebut dan menyetujuinya. Pengawalan, dengan demikian, malah boleh menyinggung perasaan orang-orang seperti itu dan mengurangkan motivasi mereka untuk bekerja. Pro super tidak memerlukan kawalan sama sekali - anda hanya boleh campur tangan apabila diminta untuk melakukannya.
