Kos perusahaan adalah kunci untuk menentukan strategi penetapan harga. Analisis kos membolehkan anda mengira harga minimum produk, kerja atau perkhidmatan yang diperlukan agar syarikat yang tidak menguntungkan berfungsi. Sehubungan itu, organisasi mesti menilai terlebih dahulu kos pengeluarannya.
Arahan
Langkah 1
Hitung kos pengeluaran tetap. Nilai mereka tidak bergantung pada jumlah pengeluaran, kerana berkaitan dengan keberadaan langsung perusahaan. Ini termasuk: gaji pentadbiran, penyewaan premis, susut nilai bangunan, dll. Dalam hal ini, mereka mesti dibayar walaupun dalam keadaan produk tersebut tidak dihasilkan. Satu-satunya cara untuk mengurangkan kos tetap ialah menutup syarikat sepenuhnya. Dengan membahagikan jumlah kos tetap dengan jumlah pengeluaran, anda dapat menentukan bahagian tetap dari kos pengeluaran.
Langkah 2
Tentukan kos berubah yang secara langsung bergantung pada output. Ini termasuk kos untuk bahan mentah, tenaga, bahan bakar, perkhidmatan pengangkutan, bahan, kos tenaga kerja, dan banyak lagi. Semasa merancang dan menganalisis kos, perlu mengambil kira bahawa kos berubah tumbuh dengan peningkatan jumlah pengeluaran.
Langkah 3
Untuk mengurangkan kos ini, perlu mengoptimumkan pelbagai peringkat aktiviti syarikat. Contohnya, mengautomasikan peralatan dan mengembangkan sistem peralihan kerja, yang akan mengurangkan kos buruh. Bahagikan kos berubah dengan output untuk mendapatkan bahagian berubah dari kos unit.
Langkah 4
Tambahkan bahagian berubah dan tetap dari kos pengeluaran. Bandingkan harga di mana anda boleh menjual produk anda di pasaran dan kos menghasilkannya. Analisis keadaan ini dan tentukan seberapa optimum dan menguntungkan aktiviti perusahaan.
Langkah 5
Hitung kos perniagaan yang dapat dielakkan. Untuk melakukan ini, bahagikan kos menjadi dikembalikan sepenuhnya dan sebahagiannya, dan juga tidak dapat dikembalikan sepenuhnya. Semasa menganalisis kos, anda perlu memperhatikan dua kategori pertama, yang akan membantu mengoptimumkan harga produk.
