Umumnya diterima bahawa pemilik perniagaan dari pelbagai ukuran mempunyai banyak peluang untuk berjaya, dan tidak ada peluang yang hilang: jika salah satu dari mereka terlepas, pesaing akan menemuinya. Analisis terperinci mengenai tempat mereka di pasar, dikelilingi oleh semua faktor positif dan negatif, membantu seorang usahawan untuk membina strategi tingkah laku yang betul dan kompeten dalam ekonomi pasaran. Analisis swot menjadi alat sejagat dalam karya tersebut.
Arahan
Langkah 1
Titik singkatan adalah empat perkataan Inggeris: Strengths - Strength; kelemahan - kelemahan; peluang - peluang; ancaman - ancaman. Kata-kata ini diletakkan di dalam senarai isi empat sel (sel) jadual analisis swot mengikut skema: kekuatan, peluang, kelemahan, ancaman.
Langkah 2
Semasa melakukan analisis swot, perhatikan sendiri: kekuatan dan kelemahan merangkumi faktor dalaman, iaitu. faktor-faktor yang boleh dipengaruhi oleh pasukan pengurusan perusahaan sambil kekal dalam strukturnya. Peluang dan ancaman dikenal pasti di kawasan faktor luaran, iaitu faktor, tindakan dan pengaruh yang langsung dan sepenuhnya tidak tertakluk kepada pengurusan dan peraturan langsung dan operasi.
Langkah 3
Jelaskan tentang apa yang dapat diukur sebagai kekuatan organisasi anda? Senarai adalah individu. Kekuatan merangkumi, sebagai contoh:
- ketersediaan sumber kewangan yang mencukupi untuk pembangunan;
- ketersediaan perkembangan teknologi kita sendiri;
- pengalaman praktikal yang signifikan dalam bidang perniagaan yang dipilih;
- kos rendah produk (perkhidmatan);
- kehadiran kualiti unik (sifat) dalam produk (perkhidmatan) berbanding dengan pesaing;
- tahap profesional yang tinggi;
- teknikal dan sumber manusia untuk meningkatkan organisasi pengeluaran;
- rakan kongsi yang boleh dipercayai;
- pengurusan yang kompeten, dll.
Nilai semua kelebihan anda dan tambahkan ke dalam jadual.
Langkah 4
Buat senarai kedudukan secara objektif yang, menurut pendapat anda, boleh dikaitkan dengan kelemahan perniagaan anda. Ia boleh menjadi:
- kekurangan sumber (peralatan, premis);
- pengurusan yang kurang baik;
- kedudukan kewangan yang tidak stabil;
- teknologi yang tidak sempurna untuk pengeluaran barang (organisasi penyediaan perkhidmatan);
- kurangnya pengalaman dalam bidang membuat pangkalan pelanggan, produksi dan penempatan iklan, organisasi penjualan, dll.;
- kekurangan kelebihan daya saing yang jelas dalam barang (perkhidmatan), dalam sistem promosi penjualan;
- kekurangan dasar pemasaran yang jelas;
- lebih tinggi, berbanding dengan pesaing, kos produk (perkhidmatan);
- kemerosotan kesihatan (sekiranya terdapat satu-satunya bentuk perniagaan), dll.
Langkah 5
Nilai semua "positif" dalam prospek pengembangan syarikat (perniagaan sendiri) dalam formulasi yang jelas mengenai konsep "peluang". Pilihannya adalah:
- kemunculan kumpulan pengguna tambahan;
- peningkatan permintaan terhadap produk (perkhidmatan) kerana peningkatan daya beli;
- kemungkinan peningkatan kelayakan personel;
- memperkukuhkan sokongan untuk keusahawanan di rantau ini oleh pemerintah tempatan;
- perubahan demografi yang baik di rantau ini;
- akses ke teknologi baru;
- akses ke pinjaman konsesi;
- peluang untuk mengambil bahagian dalam pertandingan, lelong, tender, dll.
Langkah 6
Buat senarai kemungkinan ancaman terhadap daya maju dan kejayaan pembangunan syarikat. Sebab-sebab ketidakstabilan pada masa akan datang mungkin:
- kemunculan pesaing baru yang kuat;
- pertumbuhan penjualan produk analog;
- penurunan kadar pertumbuhan pasaran;
- ketidakstabilan ekonomi negara secara keseluruhan, krisis ekonomi, inflasi;
- memperkuat perintah pembekal;
- mengubah keperluan, citarasa, keutamaan pembeli;
- peningkatan beban cukai, dll.
Setelah anda mempunyai matriks analisis swot, gunakannya dalam mengembangkan strategi syarikat anda. Sistem ini harus dikendalikan secara sistematik untuk mengimbangi kelemahan, menggunakan peluang dengan mengorbankan kekuatan, dan meneutralkan ancaman.
