Pembangunan syarikat yang berkesan dan dinamik tidak mungkin dilakukan tanpa strategi yang jelas. Prospek pergerakan dan penaklukan pasaran harus dirancang dengan mengambil kira faktor luaran dan dalaman. Konsep pembangunan perusahaan yang dirancang dengan baik akan membantu mengelakkan kesilapan dan mencapai kedudukan terkemuka di pasaran.
Ia perlu
- - analisis persekitaran luaran;
- - Analisis SWOT.
Arahan
Langkah 1
Analisis persekitaran luaran perusahaan. Menilai keadaan politik di negara ini, ramalan pelaburan, dan perkembangan pasaran saham. Faktor-faktor ini sangat penting semasa membina rancangan jangka panjang. Juga, kaji tindakan pesaing anda sedekat mungkin. Analisis langkah utama mereka, kedudukan pasaran, inovasi, kejayaan, prestasi, dan kegagalan. Tentukan tempat anda di kalangan pesaing.
Langkah 2
Pertimbangkan perniagaan syarikat anda sendiri dalam tempoh pelaporan tertentu. Untuk tujuan ini, analisis SWOT akan optimum, yang akan menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hubungkan hasil perniagaan dengan matlamat yang telah ditetapkan sebelumnya. Cuba fahami apa yang menghalang anda mencapai indikator yang diinginkan atau, sebaliknya, membantu untuk mengambil kedudukan terkemuka di pasaran.
Langkah 3
Senaraikan petunjuk terbaik yang ingin anda hampiri akhir tempoh pelaporan seterusnya. Pada masa yang sama, tetapkan sendiri tujuan yang mencukupi, untuk pelaksanaannya Anda memiliki sumber material dan intelektual tertentu. Sertakan dalam rencana ini jumlah penjualan atau perkhidmatan yang diinginkan, posisi di pasar, perluasan ruang lingkup aktiviti, liputan wilayah baru, pelancaran produk dan penawaran inovatif di pasar.
Langkah 4
Anggarkan sumber daya yang diperlukan untuk menghidupkan visi ini. Anda mungkin memerlukan pertukaran kakitangan, penyumberan luar pakar baru, pinjaman. Sekiranya mencapai matlamat terlalu sukar, kurangkan petunjuk yang diinginkan.
Langkah 5
Fikirkan kaedah dengan mana anda akan melaksanakan konsep pembangunan. Pertimbangkan untuk mengambil pakar untuk memberi latihan tambahan kepada kakitangan anda. Rancang kempen pengiklanan yang berkesan. Buat program seminar dan latihan di mana pekerja anda akan mengambil bahagian.
Langkah 6
Pecahkan strategi pembangunan yang dihasilkan menjadi beberapa langkah kecil. Sebarkan tanggungjawab untuk pelaksanaannya antara jabatan. Menetapkan tonggak untuk menilai output dan hasil.
