Dalam apa jua jenis perniagaan: kecil, sederhana dan besar, tanpa menentukan vektor pembangunan, mustahil untuk membina karya yang jelas dan jangka panjang. Malangnya, ramai peniaga melupakan perkara ini. Anda perlu memahami bahawa jika anda tidak tahu ke mana anda pergi, maka anda akan sampai ke tempat yang salah. Bagaimana merangka konsep untuk pengembangan perniagaan apa pun?
Ia perlu
- - Lembaga Pengarah;
- - aksesori menulis;
- - Akses internet.
Arahan
Langkah 1
Mulakan dengan visi keadaan. Rumuskannya 5 atau bahkan 10 tahun ke depan. Buat senarai soalan untuk membantu anda melakukan ini dengan lebih pantas. Berikut adalah contoh soalan yang perlu anda jawab:
• Di mana kita akan berada dalam 5 tahun?
• Apakah strategi selama 10 tahun?
• Tempat apa yang akan kita tempati di pasar pada masa ini?
• Apakah petunjuk kewangan kita?
• Di manakah pesaing kita berada?
Langkah 2
Bincangkan visi anda dengan lembaga pengarah (rakan kongsi) syarikat. Dengarkan nasihat dan cadangan dari masing-masing. Ini juga akan mendorong semua orang untuk membuat keputusan penting bersama-sama.
Langkah 3
Rumuskan pernyataan misi untuk organisasi anda. Terdapat perkara-perkara tertentu yang harus dipertimbangkan untuk penerangan misi syarikat yang kompeten. Jawab soalan berikut:
• Kepada siapa dan berapa banyak yang perlu kita jual?
• Di manakah anda harus memasarkan produk anda untuk mencapai matlamat anda?
• Apa kelebihan dan kekurangan yang kita ada?
• Apa yang kita perlukan untuk mencapai matlamat kita?
Langkah 4
Bawa pengurus pertengahan ke dalam organisasi anda. Mereka akan membantu mempengaruhi konsep keseluruhan syarikat, dan pada masa yang sama memotivasi pekerja. Anda juga dapat melepaskan dewan pengarah dari sejumlah besar pekerjaan.
Langkah 5
Sentiasa membincangkan konsep pembangunan dengan semua pengarah. Ingat bahawa anda akan selalu mempunyai kata terakhir. Segera jelas mengenai bingkai. Ini adalah pengurusan strategik organisasi anda. Ketahuilah bahawa semua pekerja perlu tahu ke mana mereka pergi dan dengan siapa.
Langkah 6
Huraikan strategi untuk memindahkan perniagaan anda dari hari ini hingga esok. Anda sudah mempunyai misi dan visi. Sekarang turun ke langkah yang lebih khusus. Tentukan parameter berikut: strategi pertumbuhan, pemasaran, campuran produk, kakitangan dan kewangan. Bawa semuanya untuk perbincangan.
Langkah 7
Tetapkan matlamat yang jelas. Sekarang giliran perkara yang paling penting dalam sebarang perancangan telah tiba. Hanya dengan bantuan matlamat yang tepat (dengan tarikh akhir) anda dapat menganggap bahawa anda telah merancang konsep pembangunan dengan betul. Anda hanya perlu mencapainya selangkah demi selangkah.
