Setiap pemilik perniagaan sekurang-kurangnya sekali menghadapi kekurangan motivasi untuk bekerja dengan kakitangan. Nampaknya orang terpilih mempunyai semua kecekapan yang diperlukan dan berhati-hati, tetapi kecekapan kerja mereka tidak banyak yang diharapkan. Untuk membuat ini berlaku sekerap mungkin, masuk akal untuk membuat sistem motivasi kakitangan.
Arahan
Langkah 1
Untuk menentukan motivasi pekerja, perlu menganalisis perkara berikut:
1. pematuhan kecekapannya dengan jawatan yang dipegang. lulusan undang-undang tidak akan berfungsi dengan baik sebagai setiausaha - dia tidak berminat dan tidak memerlukannya. Sebaliknya, seorang pekerja yang terlalu muda mungkin takut akan jawatan yang bertanggungjawab dan bahkan dapat mengatasi tugas yang agak sederhana bukan kali pertama.
2. pendorong utama. Bagi kebanyakan orang, ini adalah bonus tunai, tetapi orang lain juga penting, misalnya, peluang untuk belajar.
3. demotivator utama. Anda perlu mengetahui sebab-sebab apa pekerja boleh keluar dari syarikat anda (kenaikan gaji yang jarang berlaku, pelanggaran kontrak, dll.) Dan meminimumkan sebab-sebab ini.
4. ketekalan motivasi. Sekiranya projek itu dilaksanakan oleh seluruh jabatan, maka semua orang layak mendapat penghargaan, termasuk pekerja magang, dan bukan hanya ketua jabatan.
Langkah 2
Penting untuk diingat bahawa motivasi adalah proses yang berterusan. Adalah mustahil untuk "memotivasi" pekerja pada satu masa dan untuk masa yang lama. Juga, semua pekerja berbeza. Gaji seseorang lebih penting, kerana seseorang faktor lain juga penting. Oleh itu, motivasi harus dirancang untuk membawa beberapa manfaat kepada semua orang, dan oleh itu, penting untuk mengetahui keperluan semua pekerja.
Langkah 3
Setelah menganalisis faktor utama memotivasi pekerja secara khusus untuk syarikat anda, perlu dinyatakan faktor utama (faktor yang terdapat di hampir semua orang) dan faktor tunggal. Bergantung pada ini, adalah mungkin untuk membuat sistem motivasi yang, antara lain, meliputi kemampuan untuk memenuhi kebutuhan semua karyawan. Sebagai contoh, jika 8 daripada 10 pekerja di syarikat anda menunjukkan perlunya kenaikan gaji, maka masuk akal untuk mengembangkan sistem kenaikan gaji kecil setiap enam bulan. Sekiranya 3 dari 10 pekerja mengakui hubungan mesra di syarikat sebagai faktor motivasi, maka perlu dipertimbangkan kemungkinan mengadakan acara korporat tambahan. Tetapi kerana ini hanya dapat memotivasi sebahagian kecil pekerja, tidak ada gunanya memberi tumpuan untuk meningkatkan semangat korporat.
