Memilih pembekal yang tepat adalah salah satu faktor utama perniagaan yang berjaya. Pembekal bergantung kepada bekalan bahan mentah dan bahan yang tidak terganggu.
Terdapat sebilangan kaedah yang baik untuk memilih pembekal. Perlu menentukan syarikat mana yang akan dipilih untuk anda sendiri.
Kaedah penilaian
Kaedah penilaian adalah yang paling popular semasa memilih pembekal. Analisis dilakukan dalam beberapa peringkat. Pada mulanya, perlu membuat senarai kriteria untuk memilih pembekal, dan kemudian menentukan berat (kepentingan) masing-masing pada skala sepuluh mata. Kriteria tersebut dapat berupa harga, kebolehpercayaan, kualiti barang, pemberian pembayaran tertunda, kemungkinan penyediaan sejumlah besar barang, dan keadaan kewangan pembekal.
Kriteria bergantung pada jenis barang. Dalam keadaan penyatuan ciri kualiti barang, parameter harga muncul, dengan keunikan dan eksklusif - kebolehpercayaan dan kesinambungan penawaran.
Selanjutnya, setiap pembekal diberi skor pada skala sepuluh mata untuk setiap parameter. Kemudian mereka didarabkan dengan graviti tertentu dan dijumlahkan. Ini adalah skor terakhir bagi syarikat. Operasi sedemikian dilakukan dengan setiap pemohon untuk peranan pembekal. Pasangan yang paling optimum dipilih berdasarkan mata yang diterima.
Kaedah ini nampaknya sangat mudah hanya dari luar. Dalam praktiknya, timbul kesulitan serius yang berkaitan dengan kekurangan maklumat untuk membuat penilaian objektif. Juga, keadaan kerja yang dinyatakan oleh pembekal mungkin berbeza dari keadaan sebenar.
Kaedah anggaran kos
Kaedah ini memilih pembekal dari mana pembelian barang (bahan mentah) dikaitkan dengan kos terendah dan dibezakan dengan keuntungan tertinggi. Semua kemungkinan kos dan pendapatan dianalisis untuk setiap pembekal. Ini adalah, misalnya, pengangkutan, pemasaran, kos insurans, dll. Dalam kes ini, risiko logistik diambil kira.
Kita boleh mengatakan bahawa anggaran kos adalah salah satu jenis kaedah pemeringkatan. Hanya di sini kriteria harga dianalisis dengan lebih mendalam.
Kaedah ciri dominan
Dalam kes ini, bukan analisis kriteria model multivariat yang diambil sebagai dasar, tetapi hanya satu kriteria yang diambil kira. Ini boleh menjadi harga, jadual penghantaran, dll. Kaedah ini dipermudahkan seberapa banyak yang mungkin, tetapi mengabaikan faktor pemilihan lain.
Juga, sebilangan penganalisis menekankan penilaian tidak rasmi pembekal dan pentingnya hubungan peribadi. Penilaian komunikasi seperti itu dengan pembekal tidak boleh diabaikan dalam prosedur pemilihan.
