Penilaian keadaan kewangan syarikat diperlukan untuk merangka sasaran selanjutnya dan terdiri daripada mengira pekali asas untuk pembentukan modal kerja.
Arahan
Langkah 1
Buat pengiraan data yang mencirikan pelbagai aspek aktiviti organisasi yang berkaitan dengan kemunculan dan penggunaan aliran tunai.
Langkah 2
Hitung nilai nisbah kecairan, yang mencerminkan kemampuan syarikat untuk memenuhi obligasi hutang jangka pendek. Untuk menentukan penunjuk kecairan mutlak, yang menentukan jumlah perlindungan obligasi hutang jangka pendek bukan dalam bentuk tunai, tetapi dengan bantuan sekuriti atau deposit, perlu mengaitkan jumlah tunai dan nilai jangka pendek pelaburan dengan jumlah liabiliti semasa yang ada.
Langkah 3
Tentukan nisbah kecairan cepat. Ia boleh dikira dalam bentuk nisbah jumlah modal kerja yang paling cair (pelaburan jangka pendek, jumlah akaun belum terima dan jumlah tunai) terhadap nilai liabiliti jangka pendek.
Langkah 4
Tentukan nisbah semasa. Anda boleh menghitungnya sebagai nisbah nisbah jumlah modal kerja dan liabiliti jangka pendek. Anda akan melihat berapa banyak syarikat yang mempunyai dana yang dapat dipindahkan untuk melunaskan jumlah tanggungjawab jangka pendek.
Langkah 5
Hitungkan pekali keuntungan. Metrik ini akan membantu anda mengukur seberapa menguntungkan pembuatan syarikat. Pada gilirannya, nilai nisbah pulangan penjualan akan menunjukkan bahagian keuntungan yang diterima dari jumlah semua penjualan yang dibuat. Anda dapat menentukan nilainya dari nisbah jumlah keuntungan bersih dan jumlah penjualan, didarabkan dengan 100%.
Langkah 6
Tentukan jumlah penunjuk pulangan ekuiti. Nisbah ini mencerminkan kecekapan penggunaan modal ekuiti. Anda boleh menghitungnya dengan formula berikut: bahagikan keuntungan bersih dengan jumlah pelaburan tunai anda sendiri, kemudian kalikan nilai yang dihasilkan dengan 100%.
Langkah 7
Tulis kesimpulan berdasarkan pengiraan yang dibuat. Selepas itu, anda dapat menunjukkan nilai yang dirancang untuk tahun depan, membandingkan data dengan petunjuk yang diperoleh.
