Penilaian daya saing perusahaan adalah penentuan kecekapan pengurusan, penggunaan sumber daya pengeluaran, tenaga kerja dan ekonomi dan perbandingan hasil yang diperoleh dengan petunjuk pesaing yang serupa. Selalunya, daya saing dikira semasa menyusun rancangan perniagaan untuk memberi pinjaman dan menarik pelaburan.
Arahan
Langkah 1
Daya saing ditentukan berdasarkan banyak faktor, tetapi hasil yang paling objektif diberikan oleh kaedah penilaian matematik, iaitu pengiraan pekali dan perbandingannya dengan rata-rata industri. Pekali daya saing adalah jumlah pekali komponennya: kecekapan operasi dan kedudukan strategik.
Langkah 2
Kecekapan operasi adalah hasil terbaik dari aktiviti organisasi di kalangan pesaing. Ini dibentuk dengan menganalisis perlakuan jenis aktiviti tertentu dan dicirikan oleh keuntungan yang diterima dari pengeluaran dan penjualan produk. Ini dinilai dengan membandingkan nilai yang dihitung untuk perusahaan yang bersangkutan dan rata-rata untuk sampel, iaitu rata-rata industri.
Langkah 3
Hitung kecekapan operasi organisasi dengan membahagikan hasil neraca tidak termasuk PPN dengan harga kos. Seterusnya, hitung kecekapan operasi untuk sampel menggunakan formula:
Kecekapan operasi setiap sampel = Pendapatan per sampel / Kos per sampel.
Kemudian tentukan pekali kecekapan operasi: bahagikan nilai yang diperoleh mengenai perusahaan dengan petunjuk untuk sampel.
Langkah 4
Kedudukan strategik - melakukan aktiviti yang berbeza dari pesaing baik dari segi sifat dan keunikan teknologi yang digunakan, memberikan pangsa pasar yang stabil, yang berfungsi sebagai dasar untuk penilaian. Hitung bahagian pasaran sebagai nisbah pendapatan syarikat dengan ukuran pasaran dan bandingkan hasilnya dengan bahagian pasaran untuk sampel.
Langkah 5
Kedudukan syarikat di pasaran mesti dipertimbangkan dalam dinamika, oleh itu, untuk penilaian objektif, tentukan indeks perubahan dalam jumlah pendapatan organisasi, pendapatan untuk sampel dalam kaitannya dengan periode sebelumnya, membagi petunjuk pendapatan dengan nilai serupa pada tahun sebelumnya.
Langkah 6
Hitung pekali kedudukan strategik: bahagikan indeks perubahan dalam jumlah pendapatan syarikat dengan indeks untuk sampel dan ekstrak punca kuasa dua bagi.
Langkah 7
Akhirnya, hitung nisbah daya saing berdasarkan jumlah kecekapan operasi dan nisbah kedudukan strategik. Nilai yang lebih besar daripada 1 bermaksud daya saing perusahaan yang tinggi, sama dengan 1 - serupa dengan perusahaan lain dalam industri, dan dengan indikator kurang dari 1 - rendah.
