Cara Menganalisis Sumber Perusahaan

Isi kandungan:

Cara Menganalisis Sumber Perusahaan
Cara Menganalisis Sumber Perusahaan

Video: Cara Menganalisis Sumber Perusahaan

Video: Cara Menganalisis Sumber Perusahaan
Video: Analisis Dokumen Sumber Perusahaan Manufaktur 2024, November
Anonim

Analisis sumber syarikat membolehkan anda menilai persekitaran dalamannya dan menentukan kekuatan dan kelemahannya. Dalam proses analisis, perlu menilai pasaran penjualan, kewangan, proses produksi dan prestasi staf.

Cara Menganalisis Sumber Perusahaan
Cara Menganalisis Sumber Perusahaan

Arahan

Langkah 1

Hitung jumlah produk yang dihasilkan oleh setiap unit struktur dan keseluruhan perusahaan secara keseluruhan. Hitung petunjuk prestasi syarikat dan bahagiannya. Kenal pasti bidang yang paling kuat dan lemah dan nilaikan prestasi pemimpin mereka.

Langkah 2

Analisis komposisi aset syarikat. Nilaikan prestasi kakitangan kewangan dengan memantau keputusan apa yang dibuat untuk menguruskan dana syarikat dan seberapa berkesannya.

Langkah 3

Nilaikan aktiviti bahagian pemasaran, yang harus ditujukan untuk menempatkan produk atau perkhidmatan di pasaran. Untuk ini, adalah perlu untuk menganalisis trend dalam jumlah penjualan syarikat, keberkesanan rancangan pemasaran yang dikembangkan. Bandingkan harga jualan produk firma dengan harga produk serupa dari pesaing.

Langkah 4

Hitung kecekapan ekonomi pengeluaran produk perusahaan dan penggunaan peralatan. Anggarkan tahap susut nilai aset tetap. Merangka dan menganalisis struktur kos pengeluaran, yang mesti mematuhi norma yang diluluskan untuk penggunaan bahan.

Langkah 5

Menentukan produktiviti tenaga kerja dan menilai kelayakan tenaga produksi, menganalisis bagaimana kawalan kualiti dilakukan, mengendalikan penggunaan sumber bahan dan penyimpanannya, perancangan pengeluaran, dan bagaimana pelaksanaan rancangan produksi dikendalikan.

Langkah 6

Berikan penilaian sumber daya manusia di perusahaan. Untuk melakukan ini, perlu membuat kesimpulan mengenai setiap pekerja syarikat dan menilai tugas pekerjaan yang dilakukan olehnya, kelayakan, kemahiran, kecekapan dalam kerjanya, moral, hubungan di tempat kerja, tahap kerumitan kerja yang dilakukan, dan pengembangan kepakaran lain olehnya.

Langkah 7

Buat kesimpulan mengenai kekuatan dan kelemahan persekitaran dalaman perusahaan. Gunakan data dari analisis ini untuk mengembangkan strategi untuk pengembangan syarikat selanjutnya.

Disyorkan: