Analisis pengeluaran membolehkan anda menilai keberkesanannya sepenuhnya. Kajian mengenai parameter utama perusahaan harus dilakukan bukan dari satu kes ke satu kasus, tetapi secara berkala, sesuai dengan rencana. Berdasarkan hasil analisis, keputusan biasanya dibuat untuk mengubah struktur pengurusan produksi.
Arahan
Langkah 1
Analisis produk anda. Anggarkan jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan. Serlahkan saiz produk yang dijual dalam barisan yang berasingan. Hitung jumlah barang siap yang tidak terjual yang disimpan di gudang.
Langkah 2
Semasa mengira, gunakan perbandingan indikator produk yang dilancarkan ke edaran dengan parameter yang sama berkaitan dengan tempoh sebelumnya. Dengan melakukannya, pastikan untuk mempertimbangkan jangka masa kitaran pengeluaran tertentu, dan bukan pengukuran kalendar waktu.
Langkah 3
Hitung penunjuk perolehan dalaman syarikat. Sekiranya di antara bahagian struktur perusahaan tidak ada pemindahan produk yang berada pada tahap pembuatan dan pemprosesan, perolehan harus sama dengan satu.
Langkah 4
Perhatikan semasa mengira indikator bahagian pengeluaran, dinyatakan dalam nilai pengeluaran kasar (nisbah kebolehpasaran yang disebut). Sekiranya terdapat kerja yang sedang berjalan, pekali juga akan sama dengan satu. Jika tidak, terdapat baki produk pada akhir tempoh analisis.
Langkah 5
Lakukan kajian komposisi produk menggunakan faktor ketersediaan. Sekiranya terdapat kecenderungan untuk indikator menurun selama beberapa tempoh terakhir, dapat disimpulkan bahawa bahagian produk separuh siap dalam jumlah keseluruhan produk yang dapat dipasarkan meningkat. Keadaan ini mungkin memerlukan perubahan struktur pengeluaran.
Langkah 6
Pada peringkat terakhir, analisis nilai yang dirancang untuk kos produk komersial. Sertakan item kos pengeluaran dalam analisis, termasuk gaji pekerja pengeluaran; kos bahan; tambang; perbelanjaan untuk melakukan pembaikan semasa dan besar. Bandingkan jumlah kos pengeluaran yang dirancang dengan kos sebenar.
