Kaedah pemasaran dan ekonomi moden memungkinkan untuk menilai risiko perusahaan, bermula dari pelbagai tujuan dan petunjuk. Apa pun analisisnya, perlu dimulakan dengan perkara umum. Pada peringkat awal, analisis SWAT adalah kaedah terbaik untuk menilai keadaan dan membandingkan skor risiko dengan skor peluang pada peringkat awal.
Arahan
Langkah 1
Pecahkan perniagaan atau objek kajian lain ke bahagian penyusunnya. Untuk melakukan ini, lukiskan segi empat sama, terbahagi kepada empat kotak lagi sehingga anda mendapat 2 lajur yang sama dan dua baris yang sama. Namakan petak kanan atas - Kekuatan;
Dataran kiri atas - Kelemahan;
Bahagian bawah kanan - Peluang;
Kiri bawah - risiko dan ancaman (Ancaman);
Langkah 2
Untuk mengira peluang dan risiko perniagaan, anda perlu mengisi semua ruangan yang ada. Dalam kelebihannya, tulis semua yang dimiliki syarikat anda di luaran, dan kemudian di persekitaran dalaman. Contohnya: pakar yang cekap, pemahaman pengguna yang baik, teknologi pengeluaran yang unik, dll. Berikan semua titik yang tertulis satu titik, dari satu hingga tiga, bergantung pada kepentingan hujah ini (yang lebih penting, semakin tinggi bilangannya).
Langkah 3
Dalam kelemahannya, jelaskan kekurangan objek yang dikaji dalam persekitaran luaran dan dalaman. Contohnya: peserta pasaran yang lemah, sokongan iklan yang lemah, kekurangan rancangan dan strategi untuk 3 tahun akan datang. Sama seperti versi sebelumnya, tetapkan setiap argumen nombor antara satu dan tiga. Semakin lemah sisi yang mempengaruhi objek yang dikaji, semakin banyak bilangannya.
Langkah 4
Nyatakan peluang yang ada pada syarikat mengenai peluang teori dan praktikal untuk pertumbuhan, perkembangan, dan sebagainya. Sebagai contoh, memperluas jangkauan perkhidmatan, banyak pilihan sumber, "konsesi" dalam perundangan baru. Sama seperti perenggan sebelumnya, letakkan tanda anda.
Langkah 5
Huraikan risiko yang mungkin dihadapi syarikat dan ancaman yang mungkin dihadapinya. Contohnya, persaingan sengit, peningkatan keperluan pembekal sumber. Penampilan produk pengganti di pasaran. Gred pos.
Langkah 6
Cuba menilai semua perkara dengan secukupnya dan jujur mungkin. Inilah yang membezakan seorang pengurus dengan yang lain - kemampuan untuk menganalisis keadaan dengan betul dan membuat kesimpulan yang sesuai. Sekarang anda perlu menambahkan skor "positif" dan mengurangkan skor "negatif" dari mereka.
Langkah 7
Sekiranya skor yang dihasilkan adalah negatif, syarikat itu berisiko, dan sangat berbahaya bagi dia untuk mengambil langkah-langkah cepat. Untuk mengatasi keadaan ini, strategi harus dikembangkan untuk menghilangkan kelemahan dan mengubah peluang menjadi kekuatan.
Langkah 8
Sekiranya hasilnya positif, syarikat berada di zon makmur, dan ia mampu mengambil langkah-langkah berisiko tertentu.
