Salah satu faktor yang mempengaruhi kos adalah tahap gaji kakitangan. Ini adalah petunjuk yang sangat penting yang boleh diperhatikan oleh semua ketua perusahaan. Oleh itu, isu pengurangan gaji adalah relevan bagi banyak pengurus. Bagaimana mengurangkan kos buruh?
Arahan
Langkah 1
Memecat sebahagian kakitangan. Untuk melakukan ini, analisa jumlah personel, produktiviti pekerja pekerja, kepatuhan jadual kepegawaian dengan keperluan perusahaan. Jika, sebagai hasilnya, ternyata sebahagian kakitangan perlu dilatih ulang, dan ada juga yang harus diberhentikan, dengan mempertimbangkan fakta bahawa ketika seorang pekerja diberhentikan atas inisiatif majikan, pekerja tersebut wajib membayar orang yang jatuh di bawah pemberhentian tidak hanya gaji pesangon, pampasan untuk percutian yang tidak digunakan, tetapi juga pendapatan purata pembayaran selama dua (dan dalam beberapa kes - selama tiga) bulan. Sebagai tambahan, maklumkan kepada pekerja mengenai pemberhentian kerja sekurang-kurangnya dua bulan sebelum diberhentikan. Pekerja bomba kerana melanggar jadual kerja secara sistematik, kerana mabuk, ponteng sekolah, kerana tidak konsisten dengan kedudukan. Tetapi pada masa yang sama, ingatlah bahawa fakta pelanggaran tatatertib mesti dicatat oleh tindakan, memo, pesanan pengumpulan. Fakta-fakta yang tidak konsisten dengan jawatan yang dipegang juga harus dicatat dengan bantuan perintah untuk pulih untuk pekerjaan yang tidak tepat waktu atau tidak dilakukan dengan baik, kerana tidak melaksanakan tugas rasmi, kerana kelalaian terhadap mereka.
Langkah 2
Kurangkan gaji kategori orang yang gajinya tidak sepadan dengan pengembalian hasil keseluruhan - calon yang sama untuk pemecatan, sebelum fakta pemecatan mereka. Sebagai tambahan, bayar kepada orang yang mempunyai beban kerja separa untuk waktu sebenar bekerja atau untuk kerja sebenar yang dilakukan. Bilakah keperluan untuk mengurangkan gaji timbul?
- semasa penyusunan semula syarikat dan / atau pertukaran hak milik;
- semasa mengkaji semula tahap kos untuk meningkatkan daya saing produk dan perkhidmatan;
- apabila tahap pengeluaran jatuh;
- semasa memperkenalkan teknologi baru dan pembinaan semula pengeluaran, dll.
Langkah 3
Pindahkan pekerja dari sistem gaji berdasarkan masa ke sistem potongan harga. Kaedah ini, bagaimanapun, boleh menyebabkan kenaikan kos upah nominal. Tetapi pertumbuhan seperti itu harus disertai dengan penurunan biaya produksi karena peningkatan produktivitas tenaga kerja. Sekiranya ini tidak berlaku, maka anda telah menetapkan harga potongan yang tidak masuk akal. Luluskan peralihan dari satu sistem pembayaran ke sistem pembayaran yang lain oleh Majlis Tenaga Kerja dan kesatuan sekerja.
Langkah 4
Kurangkan gaji: tahap gaji dan kadar tarif. Dalam kes ini, jangan lupa untuk memberitahu pekerja mengenai perkara ini sekurang-kurangnya dua bulan lebih awal. Harap maklum bahawa pekerja berhak untuk tidak bersetuju dengan keadaan kerja yang baru. Oleh itu, atas dasar ini, anda berhak untuk menamatkan kontrak kerja dengan pekerja tersebut lebih awal dari jadual.
Langkah 5
Kurangkan masa bekerja perusahaan, lepaskan pekerja dengan cuti tanpa gaji. Dalam kes ini, pastikan anda menerima permohonan dari pekerja dengan permintaan cuti tersebut. Sekiranya seorang pekerja enggan cuti tanpa gaji, dan bengkel / jabatannya tidak berfungsi dengan keputusan pentadbiran atau atas sebab-sebab lain, maka anda wajib membayar pekerja tersebut dengan masa rehat paksa dengan kadar dua pertiga gaji yang dinyatakan dalam kontrak buruh.
