Pada tempoh awal operasi, anggaran dianggap sebagai rancangan atau standard; pada akhir tempoh tersebut, pihak pengurusan dapat menentukan keberkesanan tindakan dan menyusun rancangan langkah-langkah khusus untuk meningkatkan prestasi syarikat pada masa akan datang - tindakan semacam itu berfungsi sebagai alat kawalan. Anggaran tersebut dikelaskan kepada dua kategori utama: semasa dan kewangan.
Ia perlu
data awal untuk pengiraan (sumber, sumber dana, arah perbelanjaan dana, data perakaunan)
Arahan
Langkah 1
Pertama, anda perlu meramalkan jumlah jualan. Biasanya pernyataan ini sesuai dengan semua perancangan pasaran, kecuali syarikat yang terhad dalam kapasiti pengeluaran dan dapat menjual sebanyak yang mereka hasilkan. Dalam kes ini, kita bercakap mengenai ketersediaan kapasiti pengeluaran atau pengeluaran peralatan.
Langkah 2
Pengeluaran anggaran dan anggaran untuk inventori (disusun secara selari (pada masa yang sama)). Belanjawan memainkan peranan penting dalam bidang pengeluaran dan aktiviti kewangan, oleh itu ia menarik banyak perhatian dari pihak pengurusan. Oleh kerana tidak mengetahui stok anda, mustahil untuk mengira jumlah produk yang dihasilkan.
Langkah 3
Tentukan anggaran perbelanjaan perniagaan dan perbelanjaan perbelanjaan pentadbiran anda. Harus diingat di sini bahawa perbelanjaan perniagaan biasanya separa berubah atau bahkan berubah-ubah, jadi ia mesti dirancang dalam kumpulan yang sama dengan pelaksanaannya. Juga, perbelanjaan pentadbiran hanya dapat dilihat pada ukuran kakitangan pengurusan dan cenderung mewah. Ini bermaksud bahawa kosnya tetap berterusan, anggarannya dapat dibuat secara berasingan.
Langkah 4
Buat belanjawan bekalan (belanjawan perolehan). Ini adalah perniagaan yang sangat sukar, tetapi nyata dan perlu. Ia memerlukan data sumber yang diambil dari anggaran inventori dan ramalan inventori. Kadang-kadang ia dapat diambil dari anggaran pengeluaran, yang memungkinkan untuk mengira berapa banyak dan jenis bahan mentah, bahan dan komponen yang diperlukan dan dalam jangka masa apa yang diperlukan untuk memulakannya. Kemudian, ketika menganggarkan aliran tunai, maklumat mengenai pembayaran untuk penghantaran digunakan.
Langkah 5
Pada akhirnya, anggaran mengalir ke anggaran perbelanjaan, jadi rencanakan upah langsung (potongan kerja) yang bergantung pada jumlah pengeluaran. Menyusun anggaran seperti itu juga bergantung pada ketersediaan buku rujukan yang memenuhi syarat tarif.
