Anda boleh meningkatkan kecekapan pengurusan perniagaan dengan menyemak semula proses perniagaan utama. Dalam beberapa kes, juruaudit dijemput untuk melakukan ini, yang akan melakukan audit pengeluaran, ekonomi dan kakitangan. Kadang-kadang mereka menggunakan khidmat pengurus anti-krisis.
Ia perlu
- - Rancangan perniagaan;
- - Rancangan pemasaran;
- - Hasil audit.
Arahan
Langkah 1
Lakukan audit, analisis pelaporan terkini, bandingkan data yang diperoleh. Sekiranya baki barang atau dana sebenar kurang dari baki buku, terdapat kekurangan dalam perniagaan anda. Ini adalah salah satu sebab yang paling umum mengapa perlu beralih kepada pengurusan luaran. (Dalam kes ini, tidak masalah sama ada kita membicarakan audit atau jemputan pengurus krisis luaran.) Sebab lain yang biasa adalah defisit belanjawan. Apabila anda merancangnya untuk suku seterusnya dan memahami bahawa perbelanjaan akan berlaku berbanding pendapatan, persoalan pengurus luar juga timbul. Tetapi keputusan untuk meningkatkan kecekapan pengurusan tidak semestinya syarikat itu menunjukkan prestasi yang buruk. Dalam beberapa kes, pemilik hanya merasakan bahawa firma tersebut mempunyai potensi yang belum direalisasikan.
Langkah 2
Jemput juruaudit. Dalam persekitaran perniagaan moden, audit berkait rapat dengan perakaunan dan keadaan ekonomi di perusahaan. Walau bagaimanapun, ia boleh dikaitkan dengan komponen perniagaan yang sama sekali. Oleh itu, jika anda membuat produk, anda memerlukan audit pengeluaran. Dan semestinya - audit kakitangan. Adalah mungkin untuk meningkatkan kecekapan pengurusan bukan hanya dengan meningkatkan keuntungan, tetapi juga dengan mengurangkan biaya. Dan tanpa pemeriksaan rapi, teliti, perkara ini hampir mustahil dilakukan.
Langkah 3
Buat rancangan pemasaran. Sekiranya ia disusun lebih awal, semak semula. Dalam kes ini, tugas anda adalah mencari simpanan tersembunyi. Kemungkinan besar, anda berpeluang menggunakan ceruk yang berkaitan atau mengubah kedudukan jenama kepada kumpulan sasaran tambahan. Item yang berasingan dalam rencana pemasaran haruslah merupakan kampanye untuk mempromosikan produk atau perkhidmatan yang dihasilkan ke pasar. Setelah hasil audit mengenal pasti kesulitan dan anda telah berusaha untuk menyelesaikan kesulitan, inilah masanya untuk mula memikirkan untuk meningkatkan penjualan anda. Dan tanpa kesedaran pengguna (PR bertanggung jawab atasnya), dan tanpa mendorong mereka untuk membeli (ini adalah "fiefdom" iklan), sangat sukar untuk mendapatkan penjualan tambahan.
Langkah 4
Mengumpulkan hasil penyemakan jadual staf dan skema motivasi staf, cara mengoptimumkan pengeluaran, mengurangkan biaya yang berkaitan dengan perubahan proses perniagaan, peningkatan permintaan dari kelompok sasaran dan rancangan penjualan yang dimodenkan. Tidak syak lagi anda akan menyukai hasilnya.
