Kos peluang adalah jumlah keuntungan yang hilang yang dapat timbul akibat memilih cara alternatif untuk menggunakan sumber dan meninggalkan peluang lain. Pengiraan kos peluang membolehkan ketua syarikat membuat keputusan yang paling menguntungkan dan merancang aktiviti organisasi.
Arahan
Langkah 1
Buat anggaran kos terancang dari jumlah kos bagi satu barang, kerja atau perkhidmatan yang dikeluarkan. Hitung untung atau rugi syarikat semasa melepaskan sekumpulan produk. Walaupun analisis menunjukkan bahawa karya ini hanya akan membawa kerugian kepada perusahaan, tidak perlu tergesa-gesa untuk menolak melaksanakannya. Pertama, hitung kos peluang, dengan mengambil kira input tambahan yang mempengaruhi pengeluaran.
Langkah 2
Hitung kos bahan. Analisis bahan-bahan yang ada di syarikat yang anda rancangkan untuk gunakan untuk menyelesaikan tugas. Kos mereka sama sekali tidak akan dipengaruhi oleh keputusan untuk menerima pesanan; oleh itu, tidak perlu mengambil kira kos sebenar pembelian bahan yang sudah ada. Hitung kos memperoleh sejumlah bahan yang serupa, nilai yang dihasilkan akan dikaitkan dengan pengagihan semula sumber dalaman, oleh itu, merujuk kepada kos peluang dalaman.
Langkah 3
Analisis perbelanjaan upah. Kos peluang luaran merangkumi kos imbuhan pekerja, yang tertarik dari luar untuk menghasilkan produk tertentu, dan dalaman - jumlah pendapatan yang hilang oleh syarikat, mengalihkan perhatian pekerja dari urusan sebelumnya untuk melakukan kerja baru. Hitung overhed penjualan dan pengeluaran yang dihasilkan dari pemenuhan pesanan.
Langkah 4
Tentukan jumlah nilai kos peluang perusahaan. Hitung kos menjual produk anda. Analisis nilai yang diperoleh, yang akan menunjukkan sama ada menguntungkan bagi syarikat untuk menyetujui pelaksanaan pesanan ini. Pengiraan kos peluang membantu dalam merancang aktiviti perusahaan, kerana ia menunjukkan rasionalitas menggunakan sumber kewangan organisasi untuk melakukan aktiviti tertentu.
