Krisis boleh datang kerana banyak sebab. Sebagai contoh, kerana ketidakstabilan pasaran secara umum, pengurusan yang tidak berkesan atau strategi pembangunan yang dipilih dengan tidak betul. Sudah tentu, masalahnya lebih mudah dicegah daripada menangani akibatnya. Tetapi kebetulan tindakan pegawai pengurusan tidak dapat mencegah krisis. Dan kemudian anda harus bekerja dalam keadaan yang sangat tidak stabil.
Arahan
Langkah 1
Kurangkan kos secara menyeluruh. Lakukan pembersihan kakitangan. Pekerja bomba yang menjalankan tugas dengan niat buruk. Tanggungjawab mereka dapat dibahagikan kepada pekerja yang ada. Atau mengupah orang yang akan menjalankan fungsi yang sama dengan lebih baik. Setiap orang harus menjalankan tugas mereka dengan sempurna.
Langkah 2
Pekerja bomba yang tidak dikehendaki oleh firma. Tidak berbaloi membelanjakan wang untuk aktiviti yang lebih penting daripada organisasi. Tidak layak untuk mengekalkan kakitangan yang besar sekiranya anda dapat menguruskan dengan lebih sedikit kakitangan. Di banyak organisasi, kakitangan akauntan tidak perlu meningkat. Sekiranya anda mempunyai situasi yang serupa, tinggalkan sebilangan kecil pekerja yang tidak berhati-hati.
Langkah 3
Kurangkan kos sewa sekiranya premis tersebut bukan milik anda. Anda boleh menolak sebilangan premis atau berunding dengan pemiliknya mengenai pengurangan yuran. Cuba kurangkan kos utiliti dan kos alat tulis anda.
Langkah 4
Pantau prestasi pesaing anda. Mereka mungkin telah mengubah harga atau memperluas bidang aktiviti. Analisis berapa banyak anda memerlukan perubahan tersebut. Memperkenalkan perubahan rasional kepada firma.
Langkah 5
Luaskan bidang aktiviti anda. Fikirkan apa produk atau perkhidmatan tambahan yang boleh anda tawarkan kepada pengguna. Analisis tahap kos dan pendapatan yang diunjurkan. Sekiranya perubahan akan segera selesai, masukkannya.
Langkah 6
Sekiranya anda mengeluarkan barang, kurangkan kos pembungkusannya. Contohnya, bahan yang lebih murah boleh digunakan.
Langkah 7
Memacu penjualan. Ini dapat dicapai dengan mengubah sistem motivasi jabatan penjualan. Naikkan peratusan setiap pengurus mendapat perjanjian dan potong gaji mereka. Pantau bahagian penjualan.
Langkah 8
Tingkatkan perbelanjaan iklan anda. Cari peluang baru untuk meningkatkan kesedaran produk anda. Pastikan untuk mempromosikan laman web anda di pelbagai mesin carian.
