Tujuan mewujudkan mana-mana entiti undang-undang adalah untuk memperoleh keuntungan. Dalam proses penyediaan perkhidmatan, pengeluaran barang dan aktiviti kewangan dan ekonomi lain, perusahaan boleh menjadi penghutang untuk satu sebab atau sebab yang lain.
Hutang, yang disebut hutang piutang, timbul dari orang-orang yang sah dan semula jadi yang berkaitan dengan perusahaan. Mereka bertindak sebagai penghutang, dan organisasi bertindak sebagai syarikat yang mereka mempunyai hutang. Sebagai tambahan kepada pembeli dan pembekal, mereka boleh menjadi peminjam yang telah membuat perjanjian pinjaman dengan firma pemiutang. Jumlah akaun yang diterima adalah jumlah hutang atau jumlah perkhidmatan (barang) yang setara dengannya. Ketua syarikat harus mendekati pengeluaran pinjaman tersebut dengan berhati-hati - operasi kewangan ini mampu menyebabkan kerugian dalam perolehan kewangan. Terdapat beberapa jenis akaun belum terima. Yang pertama merangkumi bukan hanya pinjaman untuk barang atau perkhidmatan, tetapi juga penerbitan pembayaran pendahuluan - kepada pekerja perusahaan, pembekal atau kontraktor berdasarkan kontrak yang berkaitan. Yang kedua merangkumi kecurian di syarikat, kekurangan tunai dan bentuk kerugian kewangan yang lain.
Sebaliknya, jika syarikat itu sendiri menjadi penghutang, hutang tersebut disebut sebagai hutang hutang. Ini adalah suatu kewajiban, yang dinyatakan dalam bentuk tunai, barang atau perkhidmatan yang mesti dibayar oleh organisasi kepada penghutang, individu dan badan hukumnya. Penghutang boleh berupa organisasi lain, dana ekstra belanjawan, pekerja syarikat, broker swasta, dll. Akaun yang perlu dibayar merangkumi hutang pembayaran gaji kepada pekerja. Hutang yang belum dibayar tepat pada waktunya menimbulkan kesan negatif terhadap syarikat - jika ada, ukuran penilaian kewangan entiti undang-undang bahkan dikurangkan dengan ketara. Sekiranya berlaku pembayaran yang tidak berniat jahat, pemiutang bahkan boleh membawa anda ke tanggungjawab jenayah di bawah Art. 177 Kanun Jenayah Persekutuan Rusia.
