Salah satu aspek utama aktiviti perniagaan yang berjaya adalah belanjawan yang disusun secara kompeten, yang bermaksud rancangan kewangan tahunan organisasi. Dalam rancangan ini, laporan untung rugi perusahaan diproyeksikan dibuat, serta neraca dan rancangan tunai yang diproyeksikan.
Ia perlu
- -menyusun anggaran berdasarkan prestasi tahun lalu;
- - rancangan perbelanjaan, pendapatan;
- - aliran tunai dan baki ramalan.
Arahan
Langkah 1
Anggaran diperlukan untuk merancang dan mengawal perkembangan dan aktiviti perusahaan. Pada tahap awal tindakan, ini adalah rancangan, dan pada akhir tahun, alat kawalan yang mana pengurusan menentukan keberkesanan kerja.
Langkah 2
Secara konvensional dibahagikan kepada dua kategori: semasa dan kewangan. Pada yang sekarang, anda perlu menggambarkan rancangan penjualan (ia dianggap sebagai titik utama untuk menyiapkan anggaran), rancangan pengeluaran, anggaran kos langsung untuk bahan, kos buruh, anggaran kos overhed kilang umum dan penjualan dan pentadbiran kos. Anggaran ini juga harus merangkumi penyata untung rugi yang diproyeksikan untuk perusahaan. Dalam kewangan, rancangan tunai dan kunci kira-kira diproyeksikan dikembangkan.
Langkah 3
Semasa menyiapkannya, anda perlu mempunyai ramalan penjualan, jumlah pengeluaran yang diharapkan, pengiraan kos pengeluaran dan kos operasi, aliran tunai. Terdapat dua pendekatan utama untuk penganggaran - kenaikan dan bukan kenaikan.
Langkah 4
Dalam kes pertama, indikator tahun lalu diambil sebagai asas dan ditingkatkan oleh indeks inflasi pada periode pelaporan semasa. Pada yang kedua, kadar ramalan, data dari kontrak yang ditandatangani dan penyelidikan pemasaran digunakan.
Langkah 5
Pada peringkat persiapan terakhir, pihak pengurusan harus menerima tiga bentuk utama: anggaran perbelanjaan dan pendapatan, baki ramalan dan aliran tunai.
Langkah 6
Selalunya, banyak perniagaan hanya dibatasi oleh anggaran pendapatan dan perbelanjaan. Namun, untuk perancangan yang lebih baik, adalah wajar untuk memiliki ketiga-tiga bentuk tersebut. Borang-borang ini diisi berdasarkan anggaran operasi (pengeluaran, penjualan, dll.). Ia diluluskan oleh ketua dan ketua akauntan syarikat.
