Dalam proses pengembangannya, organisasi melalui beberapa tahap, dan peralihan dari satu tahap ke tahap yang lain tidak disengajakan. Kitaran ini bermula dengan kelahiran organisasi dan berakhir dengan penuaan dan pembaharuannya.
Kelahiran, masa kanak-kanak dan remaja
Kitaran hidup organisasi adalah satu set peringkat yang dilalui oleh syarikat. Ini adalah: kelahiran, masa kanak-kanak, kemudian remaja, yang digantikan oleh kematangan awal. Pada tahap tertentu, masa kegemilangan datang, tahap kematangan penuh, penuaan. Dan peringkat pembaharuan mengakhiri kitaran.
Langkah pertama ialah kelahiran organisasi. Pada peringkat ini, pengasas syarikat mengenal pasti keperluan pengguna berpotensi. Kesungguhan dan dedikasi sangat penting untuk pengurusan perusahaan pada tahap ini. Kaedah arahan untuk menguruskan syarikat sering ditemui.
Zaman kanak-kanak. Bagi organisasi, ini adalah masa yang paling berbahaya, kerana kebanyakan masalah timbul pada tahun-tahun pertama bekerja di perusahaan. Statistik dunia mendakwa bahawa dalam tempoh ini banyak organisasi bangkrut kerana ketidakcekapan kepimpinan. Matlamat tempoh ini dapat dianggap sebagai perkembangan perusahaan yang sihat, dan bukan hanya kelangsungan hidupnya. Pengurusan harus dijalankan oleh pemimpin yang terlatih dan pasukannya.
Remaja. Pada peringkat ini, pertumbuhan organisasi berlaku secara tidak sistematik, secara pesat. Syarikat ini semakin kuat, perancangan semakin baik, dan banyak pakar diambil. Dalam kes ini, geseran dengan komposisi sebelumnya mungkin berlaku. Pengasas syarikat bertindak sebagai pemimpin organisasi. Mereka merancang, mengurus dan mengawal.
Kematangan awal dan peringkat kemudian
Kematangan awal dibezakan oleh ciri-ciri yang wujud dalam tempoh tertentu - pengembangan dan pembezaan. Kepelbagaian juga dapat diperhatikan. Pada tahap kematangan awal, organisasi berkembang, pembahagian struktur terbentuk, hasilnya diukur dengan keuntungan. Pada tahap ini, kecenderungan birokrasi dan perebutan kuasa mulai muncul.
Kehidupan utama. Organisasi mencapai perkembangan maksimum, terdapat pemegang saham di dewan syarikat. Pada peringkat ini, matlamat menjadi pertumbuhan organisasi yang seimbang. Kestabilan dan kawalan dalam operasi sangat penting, begitu juga inovasi dan desentralisasi.
Kematangan penuh. Tahap ini dibezakan dengan sedikit penurunan kadar pertumbuhan. Sebuah organisasi boleh menyimpang dari tujuan asalnya di bawah pengaruh tekanan luaran. Pada masa yang sama, pengurusan organisasi dapat mengabaikan gejala kelemahan perusahaan - ini adalah kesalahan biasa pengurus, yang merupakan ciri tepat untuk tahap kitaran hidup ini.
Penuaan. Sekiranya pengurusan organisasi menyedari perlunya pengemaskinian berterusan, tahap kitaran hidup ini tidak akan berlaku. Sistem motivasi yang tidak berkesan, persaingan tinggi, karenah birokrasi mewujudkan keadaan untuk menghentikan pembangunan. Organisasi ini secara beransur-ansur mulai hancur, ia bergerak kembali, dan perjuangan untuk terus hidup bermula. Terdapat jalan keluar dari keadaan ini - perlu menggunakan sistem kemas kini yang tegar.
Kemas kini. Setelah penyusunan semula, syarikat dapat meneruskan perkembangannya yang berjaya, melalui beberapa langkah untuk mempromosikan pembaharuan.
