Baru-baru ini, kita sering kali mendengar perkataan "krisis", terutamanya mengenai perniagaan dan keusahawanan. Adalah mustahil untuk menafikan kesan negatif dari krisis, tetapi juga untuk meremehkannya. Berikut adalah 10 kesalahan pengurusan yang boleh disebabkan oleh kegelisahan mengenai krisis itu sendiri.
… Memecat pekerja yang berkesan adalah cara cepat untuk mengurangkan kos. Apa yang akan datang? Krisis akan berlalu, maka anda harus mengambil pekerja baru yang perlu dilatih lagi. Pilihan yang betul adalah dengan bersetuju dengan pekerja mengenai pengurangan gaji sementara. Tetapi jika sedikit kerja diramalkan, maka menjaga banyak pengurus akan menjadi tidak bijak.
… Kita tidak boleh lupa bahawa kita hidup di dunia teknologi maklumat, Internet, rangkaian sosial, di mana pengguna dan penjual berkomunikasi, jadi tidak masuk akal untuk menjimatkan IT. Secara semula jadi, tidak perlu meningkatkan kos, melainkan untuk mengoptimumkan yang sekarang dengan menganalisis keberkesanan dana yang dilaburkan.
… Kini pilihan terbaik untuk pengurusan adalah mencari kaedah, kaedah dan peluang baru untuk mengembangkan aktiviti secara aktif. Stagnasi adalah musuh perniagaan yang dahsyat, dan terutama semasa krisis, kerana ini adalah jalan yang tepat untuk runtuh, kerana jika tidak ada perkembangan, penurunan akan terjadi.
… Kos akan dikurangkan sedikit pada mulanya, tetapi apa yang akan terjadi, misalnya, dalam setahun, apabila produk baru dan menarik diperlukan? Anda tidak akan menawarkan apa-apa kepada pengguna dengan latar belakang pesaing yang berpandangan ke hadapan.
… Kecenderungannya adalah bahawa semasa krisis, syarikat memecat mantan pengurus, yang fokus pada pertumbuhan syarikat, dan sebaliknya melantik orang lain yang akan mengurangkan kos dan memberhentikan pekerja. Hakikatnya ialah perubahan kepemimpinan akan menyebabkan kelumpuhan syarikat lebih kurang dan pertumbuhan selanjutnya akan memakan masa yang lama.
… Krisis akan berakhir suatu hari nanti, jadi lebih baik berada di "menunggang kuda", selangkah lebih maju daripada pesaing.
Untuk sementara waktu, tentu saja. Tetapi tidak ada yang kekal selain sementara. Akan sangat sukar untuk kembali ke landasan selepas krisis. Keputusan yang tepat adalah memfokuskan sebanyak mungkin pada projek yang menjanjikan, untuk memperlambat sedikit.
Ini mengenai perkara-perkara kecil - air minum, makanan, pena, buku nota, semua perkara yang membentuk bahagian kerja pekerja yang kelihatan.
… Dalam krisis, pilihan terbaik adalah dengan mempermudah struktur kabinet yang memerintah - ini akan meningkatkan kepantasan dalam membuat keputusan.
Dalam krisis, pengurusan biasanya berusaha untuk mengurangkan kos, tetapi inilah pepatah: siapa yang memiliki maklumat, memiliki dunia. Adalah lebih baik untuk mengetahui semua yang berlaku di pasaran, dalam situasi yang tidak jelas anda tidak perlu berjimat dengan perunding yang kompeten - keuntungan dari maklumat baru akan lebih banyak daripada wang yang dibelanjakan untuk perkhidmatan perundingan.
