Hierarki matlamat menjadikannya lebih mudah untuk mencapai hasil. Dengan itu, anda dapat menentukan jalan tindakan dan menetapkan langkah-langkah tertentu. Di sebuah syarikat, ini sangat penting, kerana penyelesaian menyeluruh untuk setiap masalah dapat menghasilkan keuntungan kewangan yang besar. Pertimbangkan untuk membina hierarki tujuan menggunakan contoh menyelesaikan masalah jadual waktu yang tidak selesa di universiti.
Arahan
Langkah 1
Pertama, anda perlu membina pokok masalah. Model ini menggambarkan secara komprehensif semua faktor negatif yang berkaitan dengan masalah tertentu. Untuk menyusun pokok, pertama sekali, perlu menentukan lingkaran orang yang terkena masalah, dan juga kategori orang yang dapat mempengaruhinya. Kemudian tentukan punca masalah, dan juga akibatnya. Kemukakan semuanya secara grafik untuk analisis yang mudah.
Langkah 2
Ubah masalah menjadi matlamat. Cara termudah untuk melakukan ini adalah dengan menggunakan jadual. Di lajur kiri, tuliskan keseluruhan kumpulan faktor negatif, dan di lajur kanan, susun semula menjadi matlamat. Ini akan membolehkan anda menentukan arah pergerakan awal.
Langkah 3
Ubah suai masalah dengan menggantikan item yang sesuai dari lajur kanan untuk setiap bucu. Ini akan membantu anda menentukan tindakan mana yang akan membawa anda kepada penyelesaian masalah dan apa akibatnya.
Langkah 4
Soroti sebab utama, menurut pendapat anda, penyebab masalah dan buat hierarki tugas untuk menghapuskannya. Serlahkan sekurang-kurangnya 3 perkara yang perlu diberi perhatian dalam masa terdekat. Lakukan penguraian, iaitu pecahkan tugas menjadi subtugas. Kenal pasti tindakan khusus yang akan membantu menyelesaikan masalah.
