Barang terpakai boleh menjadi perniagaan yang sangat menguntungkan bagi pemiliknya. Lagipun, pakaian terpakai jauh lebih murah daripada yang baru. Pada masa yang sama, jika anda mendekati pembentukan perniagaan ini dengan betul, maka syarikat itu pasti tidak akan mengalami kerugian.
Arahan
Langkah 1
Sewa bilik seluas sekurang-kurangnya 40 m2. Sebaiknya sewa di kawasan perumahan atau di jalan yang terletak lebih dekat dengan salah satu jalan utama. Pertama, analisa lokasi syarikat pesaing. Kemudian cari tempat yang paling sesuai untuk membuka kedai anda.
Langkah 2
Beli peralatan yang diperlukan: rak, casing, gantungan, meja sederhana, bal, daftar tunai. Rata-rata, anda harus mengharapkan bahawa anda perlu membeli 10 kg pakaian untuk 1 m2 ruang sewa. Itulah sebabnya mengapa perlu membeli pameran untuk semua barang.
Langkah 3
Daftarkan tangan kedua anda dalam bentuk usahawan individu atau LLC dengan pihak berkuasa cukai. Untuk melakukan ini, kumpulkan set dokumen yang diperlukan, tulis permohonan dan bayar yuran negeri.
Langkah 4
Cari beberapa pembekal borong yang boleh dipercayai. Bersetuju dengan mereka supaya penghantaran dilakukan tanpa gangguan, harga barang dapat diterima, dan barang itu sendiri tiba dalam keadaan sempurna.
Langkah 5
Cari kakitangan yang tepat. Di kedai jenis ini, mesti ada juruwang, pengawal keselamatan di lantai perdagangan dan wanita pembersih. Sebagai peraturan, perunding terpakai tidak disewa, kerana pembeli harus diberi hak untuk memilih produk secara bebas. Dalam kes ini, penjual-juruwang mesti mengetahui ketersediaan setiap produk.
Langkah 6
Pesan iklan yang bagus atau jalankan promosi di kedai. Anda boleh membuat brosur atau risalah khas untuk menarik pelanggan atau memasang sepanduk pengiklanan di Internet atau di televisyen sekaligus untuk jumlah orang. Sekiranya dana memungkinkan, anda boleh memasang papan iklan atau menggantung papan tanda mengenai pembukaan barang terpakai yang akan datang tepat di sebelah pintu masuk kedai. Dengan cara ini anda akan dapat menarik pembeli pertama.
