Anggaran adalah skema pendapatan dan perbelanjaan entiti tertentu (negeri, perusahaan, keluarga), yang ditetapkan untuk jangka waktu tertentu, biasanya setahun. Anggaran adalah konsep terpenting baik ekonomi makro (belanjawan negara) dan ekonomi mikro (belanjawan peribadi dan keluarga, belanjawan perusahaan).
Arahan
Langkah 1
Belanjawan negara adalah rancangan kewangan terpenting negara. Ini merangkumi jumlah anggaran semua jabatan, program kerajaan, perkhidmatan kerajaan, dll. Ini menunjukkan keperluan yang perlu dipenuhi dengan perbelanjaan negara, dan juga sumber dana.
Langkah 2
Dari sudut pandang perusahaan, belanjawan adalah rancangan kewangan yang dipersetujui dan seimbang yang menggabungkan aktiviti pelaburan dan kewangan entiti ekonomi dan memungkinkan anda membandingkan hasil yang diperoleh dengan kos yang dikeluarkan untuk tempoh keseluruhan. untuk bahagian-bahagiannya.
Langkah 3
Anggaran sebagai rancangan kewangan mempunyai beberapa keunikan. Ia selalu disusun untuk jangka waktu tertentu, paling kerap dalam setahun. Belanjawan gabungan dapat disiapkan untuk jangka masa yang lebih lama - dari 3 hingga 20 tahun. Penganggaran berdasarkan nilai unjuran kos dan pendapatan masa depan. Proses menyusunnya agak rumit. Ia melalui beberapa peringkat: dari perancangan dan persetujuan hingga pelaksanaan dan kawalan.
Langkah 4
Dalam proses penganggaran, beberapa pilihan untuk menyusun skim pendapatan dan perbelanjaan dapat dipertimbangkan. Ini dilakukan untuk mengesan kemungkinan pilihan untuk perkembangan pasaran dan situasi pengeluaran. Sebagai peraturan, anggaran tidak menggambarkan semua item perbelanjaan; item yang paling mahal disorot. Setiap organisasi mempunyai sendiri. Pada saat yang sama, ketika menyusun anggaran, harus diingat bahawa maklumat di dalamnya harus sesuai untuk membuat keputusan pengurusan.
Langkah 5
Semasa mengembangkan anggaran untuk perusahaan, perlu diingat bukan hanya tentang faktor dalaman (standard untuk penggunaan sumber daya, sistem hubungan pembayaran), tetapi juga faktor luaran (situasi pasar, tingkat harga, teknologi produksi), yang mana organisasi tidak dapat mempengaruhi. Dalam hubungan ini, sistem penganggaran di perusahaan besar agak rumit. Untuk kejayaan pelaksanaan belanjawan, mereka memerlukan kawalan dan koordinasi tindakan yang ketat dari semua pelaksana.
