Semasa menganalisis persekitaran dalaman perusahaan, penting untuk mempertimbangkan beberapa perkara yang akan membolehkan anda memahami inti dari kegiatannya. Ini termasuk persekitaran pemasaran, lingkungan makro, dan analisis penetapan tujuan lingkungan dalaman.
Analisis persekitaran pemasaran
Analisis persekitaran dalaman perusahaan membolehkannya menjalankan kegiatannya yang berjaya dan menempati kedudukan yang kuat di pasaran, kerana memungkinkan untuk mengenal pasti semua kekurangan pada waktunya dan memperbaikinya. Analisis persekitaran dalaman perusahaan berdasarkan pada beberapa faktor penting, salah satunya adalah kajian mengenai persekitaran pemasaran. Apa yang disertakan?
Pertama sekali, penting untuk mengenal pasti kumpulan pengaruh utama menggunakan tinjauan rakan sebaya. Kedua, perlu dilakukan penjelasan dan penilaian faktor luaran dan kesannya terhadap persekitaran dalaman perusahaan. Ketiga, perlu menunjukkan faktor-faktor yang paling penting, yang harus diberi perhatian khusus. Keempat, penting untuk memiliki pemahaman yang baik sejauh mana ia mempengaruhi perusahaan. Kelima, langkah-langkah harus dikembangkan untuk mengurangkan kesan negatif faktor-faktor ini. Komponen terakhir, keenam analisis persekitaran pemasaran adalah merancang ramalan dan akibat dari perkembangan persekitaran luaran. Ini bermaksud bahawa analisis persekitaran dalaman perusahaan tidak mungkin dilakukan tanpa penilaian faktor luaran yang mempengaruhi strukturnya.
Analisis persekitaran makro
Analisis persekitaran makro didasarkan pada pemahaman tentang persekitaran langsung perusahaan. Ini termasuk menilai pengeluar produk serupa, memeriksa kekuatan persaingan pengguna, mengawal sistem pengedaran, dan menilai pengeluar produk pengganti. Di samping itu, analisis persekitaran makro mengambil kira pengaruh pembekal terhadap inventori perusahaan dan kemampuan untuk bekerja dengan pembekal yang lebih besar - ini membolehkan anda mendapatkan potongan dan perkhidmatan pelaburan maksimum.
Analisis persekitaran makro membolehkan anda memahami perkara-perkara berikut: keadaan peralatan teknikal, sistem kawalan inventori, kecekapan penggunaan kapasiti, kos bahan mentah, kawalan terhadap kualiti barang, nilai kos, inovasi dan kecekapan sistem perolehan.
Analisis persekitaran dalaman
Analisis persekitaran dalaman dirancang untuk mencapai tujuan berikut: penilaian keadaan perniagaan semasa, penggunaan sumber yang betul dan penjelasan strategi dalam perusahaan. Dalam kes ini, lebih baik menggunakan analisis SWOT, yang menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dalam hal ini, penting untuk mempertimbangkan semua bidang perusahaan, yaitu pemasaran, pengurusan dan organisasi, penjualan, produksi, personel dan pengurusan kewangan. Analisis ini membolehkan anda mengkaji trend perkembangan syarikat dan kemungkinan menggunakan kekuatannya.
Analisis persekitaran dalaman perusahaan harus mempertimbangkan poin-poin seperti sistem motivasi, tingkat organisasi manajemen, ketersediaan pangkalan produksi, kajian permintaan, dan sebagainya. Semua ini akan memberikan gambaran lengkap mengenai keadaan perusahaan.
