Laporan penjualan disusun mengikut data yang dirancang dan sebenarnya. Ia membolehkan anda menganalisis kedudukan syarikat yang telah berkembang untuk menarik pengguna. Berdasarkan informasi dalam laporan ini, adalah mungkin untuk menyusun rancangan untuk aktiviti pengeluaran selanjutnya, serta pengoptimalan prosesnya.
Arahan
Langkah 1
Mulakan laporan penjualan anda dengan menulis tajuk. Di bahagian tengah bahagian atas helaian, mundur dua atau tiga sentimeter dari pinggir dan tulis perkataan "lapor" dengan cetakan besar. Kemudian di bawahnya tertulis: "on sales" - dan di sebelahnya, nyatakan untuk tempoh dokumen ini disusun. Selepas itu, apakah jabatan syarikat, kedudukan, nama, nama keluarga dan nama anda.
Langkah 2
Lengkapkan perkara pertama. Huraikan di dalamnya nilai jumlah jualan yang dirancang. Perhatikan berapa banyak yang diperlukan untuk menarik pelanggan baru (pelanggan) dan berapa banyak wang yang anda perlukan untuk mendapatkan dari pelanggan biasa.
Langkah 3
Masukkan nilai sebenar pada perenggan kedua. Kemudian hitung berapa, sebagai peratusan, sasaran telah terlampaui. Sekiranya tidak dilebihi atau sama dengan mereka, maka ini bermaksud bahawa rancangan itu tidak dipenuhi. Dalam kes ini, tuliskan nilai yang akan menunjukkan berapa banyak wang yang tidak mencukupi untuk mencapai hasil yang diharapkan. Buat jadual untuk setiap minggu tempoh rujukan. Oleh itu, anda akan segera melihat pada masa penjualan meningkat dan pukul berapa penurunannya.
Langkah 4
Terangkan sebab mengapa rancangan itu tidak disiapkan. Perhatikan mengapa pekerja tidak dapat menyelesaikan tugas. Mungkin indikatornya terlalu tinggi, dan sebenarnya mereka tidak dapat menarik jumlah pelanggan yang dirancang.
Langkah 5
Nyatakan pada perenggan ketiga, jika rancangannya dipenuhi, semua peserta yang menyumbang untuk ini. Pastikan anda memasukkan nama pekerja terbaik. Tandakan nama syarikat terbesar yang mengambil bahagian dalam pembelian produk untuk pertama kalinya.
Langkah 6
Buat cadangan untuk meningkatkan prestasi jabatan pengeluaran. Sebagai contoh, tunjukkan bahawa anda perlu menarik pekerja baru untuk bekerja, membeli peralatan yang diperlukan, dan mengembangkan pekerjaan.
Langkah 7
Buat rancangan penjualan untuk tempoh seterusnya. Berikan anggaran jumlah yang harus diperjuangkan oleh pekerja. Hitung keuntungan asas jabatan.
