Perniagaan dalam perusahaan merangkumi banyak elemen yang berbeza: penilaian tugas, pelaporan pendapatan, dan kawalan. Tugas terakhir adalah salah satu yang paling penting. Bagaimana melaksanakannya dengan cekap dan jelas?
Arahan
Langkah 1
Jejaki penjualan. Mereka adalah nadi syarikat mana pun. Terokai mekanisme carta penjualan, kenal pasti corak utama dalam trend dan musim. Selalu ada data berangka yang menyatakan aktiviti atau pasif penjualan. Semua ini akan membantu mempersiapkan pertumbuhan keuntungan dari masa ke masa. Ini adalah kawalan keuntungan organisasi.
Langkah 2
Terokai data perakaunan harian. Jejaki pendapatan dan perbelanjaan anda. Setuju pada semua transaksi perbankan. Ketepikan belanjawan yang diperlukan dan ikuti. Pantau semua pelaporan penting dalam organisasi. Gunakan perisian khas seperti XBRL. Ini akan sangat memudahkan pengurusan data kewangan dan perniagaan.
Langkah 3
Meningkatkan kecekapan rantaian bekalan. Ini adalah sistem kritikal yang memindahkan produk atau perkhidmatan dari pembekal ke pelanggan. Ia terdiri daripada banyak elemen: organisasi perniagaan, sumber manusia, proses maklumat dan elemen penting lain. Dan semuanya mesti berfungsi dengan harmoni agar produk tersebut sampai kepada pengguna akhir. Perhatikan ini dengan teliti.
Langkah 4
Kenal pasti semua kekuatan dan kelemahan komponen dalam rantai. Pertimbangkan bagaimana anda dapat meningkatkan kecekapan rantaian bekalan anda. Apa yang mempengaruhi kegagalan atau penghantaran terlalu cepat. Semua ini akan menjadi petunjuk aktiviti syarikat anda.
Langkah 5
Dengarkan nasihat pekerja anda dan dapatkan maklum balas pelanggan. Buat forum khusus di laman web syarikat. Beri peluang kepada semua pekerja untuk membicarakannya. Anda, sebagai ketua syarikat, mungkin tidak selalu mengetahui dengan tepat apa yang diperlukan oleh kakitangan. Hanya bentuk komunikasi ini yang dapat membantu.
Langkah 6
Dapatkan maklum balas mengenai produk atau perkhidmatan anda melalui forum yang sama. Sebagai tambahan kepada sumber ini, gunakan tinjauan sebagai sebahagian daripada proses pemasaran. Minta pelanggan menulis ulasan produk kecil atau menjawab soalan. Semua ini diperlukan untuk mewujudkan lebih banyak kawalan terhadap kerja organisasi.
