Peraturan Membina Pasukan Untuk Perniagaan

Isi kandungan:

Peraturan Membina Pasukan Untuk Perniagaan
Peraturan Membina Pasukan Untuk Perniagaan

Video: Peraturan Membina Pasukan Untuk Perniagaan

Video: Peraturan Membina Pasukan Untuk Perniagaan
Video: Bagaimana Peniaga kecil-kecilan boleh jadi BESAR? 2024, April
Anonim

Agar perniagaan berjaya berkembang, pasukan yang baik dan kuat diperlukan. Untuk melakukan ini, pengusaha harus belajar bagaimana memilih orang yang tepat. Bagaimana hendak melakukannya?

Peraturan membina pasukan untuk perniagaan
Peraturan membina pasukan untuk perniagaan

Pertama. Anda perlu bekerja dengan orang aktif yang tidak akan menunggu arahan daripada atasan mereka, tetapi akan mula bertindak sendiri. Mereka tidak terbiasa disesuaikan, jadi mereka bekerja secara eksklusif untuk hasilnya.

Orang malas yang sama sekali tidak tahu apa tanggungjawab dan disiplin, dalam perniagaan apa pun hanya membahayakan. Mereka perlu diusir, kerana anda tidak dapat mengumpulkan denda kepada mereka, dan tidak ada gunanya mengulanginya.

Oleh itu, semasa temu ramah, tujuan utamanya ialah: memilih orang-orang yang membina kehidupan mereka sendiri dan tidak membuang masa dengan tidak semestinya. Mereka sentiasa berusaha untuk diri mereka sendiri dan pada masa yang sama berusaha mengubah dunia di sekeliling mereka.

Peraturan membina pasukan

Pertama sekali, anda perlu mengetahui rancangan calon dalam masa terdekat. Dan yang paling penting, apa yang mendorongnya dalam hidup, selain kestabilan kewangan dan kekayaan material. Senang belajar mengenai pengalaman masa lalu, mengenai pasukan. Sekiranya anda memasukkan ungkapan: "Bos adalah orang bodoh!", Maka anda harus memikirkannya.

Temu ramah hanya peringkat pertama, tetapi bukan peringkat terakhir. Ia tidak dapat mendedahkan seseorang sepenuhnya. Oleh itu, tanpa tugas ujian. Terdapat satu teknik yang sangat mudah tetapi berkesan. Beri setiap calon projek kecil dan kebebasan. Tidak ada petunjuk, komen atau kawalan. Keinsafan diri sepenuhnya. Dan yang terbaik pasti akan membuktikan diri mereka ketika melaksanakan tugas ini.

Jangan lupa tentang kesalahan yang paling biasa.

Kesalahan pertama dan paling kritikal. Atas sebab-sebab tertentu, pengusaha cenderung mengupah orang yang serupa dengan mereka. Perkara ini berlaku terutamanya bagi peniaga baru. Mereka mengupah ahli perniagaan berpotensi yang sama dan menghabiskan masa dan wang untuk latihan mereka. Tetapi atas sebab-sebab tertentu pelajar-pelajar ini, setelah berjaya menjalani latihan magang, melarikan diri dan memulakan perniagaan mereka sendiri? Dan ini sering berlaku. Oleh itu, selalu diingat bahawa pekerja terbaik berasal dari pekerja yang kestabilan dan keselamatan kewangannya berada di barisan hadapan. Ini adalah satu kemestian untuk mengetahui semasa temu ramah.

Kesalahan kedua. Saya ingin mengambil orang-orang yang memerlukan pertolongan. Tetapi bagaimana dengan hasil yang dicapai? Kerana mereka adalah pusat perniagaan. Sekiranya seseorang tidak menunjukkan kepada mereka, maka masa terbuang, tidak ada keuntungan. Jangan mengupah saudara atau rakan. Sangat sukar untuk memecat mereka.

Kesalahan ketiga - Saya menyukai calon. Perlu diulangi bahawa perkara utama adalah hasil yang dicapai oleh manusia. Menilai dengan kriteria yang anda suka atau tidak suka tidak masuk akal dan berisiko.

Anda tidak harus mengambil kira orang perniagaan yang tidak mempunyai inti dan disiplin dalaman. Mereka terbiasa mengikuti arus dan perlu terus "didorong", dan ini memperlambat proses secara keseluruhan.

Tugas seorang peniaga yang berjaya adalah memberi inspirasi, memimpin. Oleh itu, semua orang yang malas dan malas harus disingkirkan di peringkat temu ramah. Dan untuk ini sudah cukup untuk memberi mereka ujian dan semuanya akan menjadi jelas.

Disyorkan: