Petunjuk asas dalam pembentukan harga produk adalah kosnya. Keuntungan organisasi secara langsung bergantung pada nilai ini. Itulah sebabnya penting bagi mana-mana organisasi untuk mengetahui cara mengurangkan kos.
Ia perlu
- laporkan analisis pelbagai yang ada
- laporan analisis kos perusahaan
Arahan
Langkah 1
Pastikan proses pengeluaran anda berjalan dengan lancar dan berterusan. Hanya pengemaskinian produk yang berterusan, menguasai teknologi baru, automasi proses pengeluaran dan komponen lain yang memungkinkan bukan sahaja untuk memperbaiki proses pembuatan produk, tetapi juga untuk mengurangkan kosnya.
Langkah 2
Luaskan pengkhususan anda atau tingkatkan penjualan anda. Bagi perusahaan yang menghasilkan produk secara berkumpulan, kos barang jadi lebih rendah daripada perusahaan yang menghasilkan barang secara individu.
Langkah 3
Meningkatkan produktiviti pekerja. Ini dapat dicapai dengan memotivasi pekerja dengan insentif moral dan material. Produktiviti pekerja juga dapat ditingkatkan dengan mengautomasikan pengeluaran. Produktiviti yang lebih besar akan menyebabkan kos minimum per unit barang, dan, dengan demikian, menurunkan kos.
Langkah 4
Kurangkan kos bahan. Seperti yang anda ketahui, kesan yang baik dalam mengurangkan kos dicapai dengan menjimatkan bahan, bahan mentah, elektrik atau bahan bakar. Adalah mungkin juga untuk mengurangkan kos bahan dengan mengurangkan biaya pengangkutan dan kos menjaga rantaian bekalan (dari pengeluar ke pengguna).
Langkah 5
Kurangkan penyelenggaraan pengeluaran atau kos kawalan proses. Acara ini adalah langkah langsung ke arah pengurangan kos. Mengawal kos syarikat dan meningkatkan proses pengeluarannya bermaksud menyesuaikan kos pengeluaran ke bawah. Kos pengeluaran harus menjadi objek analisis, hasilnya adalah pembentukan cadangan atau tujuan untuk kegiatan perusahaan selanjutnya.
