Banyak tugas besar dapat dicapai jika anda menghampirinya dengan bantuan kaedah perancangan, dan mengubah impian awal yang tidak dapat dicapai menjadi matlamat yang jelas dan pasti dengan jadual waktu yang ditetapkan untuk mencapainya. Semua ini berlaku sepenuhnya untuk impian banyak usahawan - untuk menghasilkan wang yang besar dalam perniagaan kecil.
Arahan
Langkah 1
Cara pertama dan mungkin paling jelas untuk menghasilkan wang besar dalam perniagaan kecil adalah dengan mengubah perniagaan kecil menjadi perniagaan sederhana dan kemudian perniagaan besar. Secara tradisional, ini berlaku melalui pertumbuhan secara beransur-ansur, peningkatan penjualan, pengembangan bidang aktiviti baru, pengukuhan kedudukan di pasar yang diduduki, dll. Sebarang perniagaan adalah struktur yang terdiri daripada sejumlah elemen. Untuk meningkatkan kecekapan fungsi struktur ini, perlu memperbaiki sistem ini dan memperbaikinya. Ini dilakukan dengan cara berikut:
• berpindah ke persekitaran lain yang lebih baik;
• memperbaiki persekitaran yang ada;
• mengubah pembinaan struktur;
• perubahan atau peningkatan elemen struktur;
• pengoptimuman sistem kawalan reka bentuk.
Langkah 2
Anda boleh membahagikan tindakan yang dijelaskan menjadi tugas tambahan dan subtugas hingga aktiviti tertentu dengan jangka masa yang jelas untuk diselesaikan. Dalam kes ini, anda dapat menghasilkan banyak wang dalam perniagaan kecil dengan menyelesaikan setiap masalah yang terpisah, secara beransur-ansur mendekati tujuan yang anda inginkan. Pada hakikatnya, pengurusan syarikat dengan tujuan yang ditentukan adalah menguruskan keuntungan dan keuntungannya. Dalam sistem koordinat seperti itu, anda dapat menavigasi dengan tiga tugas pengurusan utama:
• Meningkatkan kapasiti pasaran sasaran.
• Meningkatkan bahagian pasaran syarikat.
• Peningkatan keuntungan.
Langkah 3
Sekiranya kaedah pembangunan sistematik yang dijelaskan nampaknya terlalu perlahan bagi anda, dan anda menyukai peluang untuk menghasilkan wang yang besar dalam perniagaan kecil tanpa perancangan dan persiapan yang serius, cuba, misalnya, untuk mengubah semula syarikat anda secepat mungkin ke segmen premium pasaran di mana anda beroperasi. Dalam perniagaan kecil, peranan keperibadian dan kemampuan pemimpin sering memainkan peranan penting dalam kejayaan akhirnya. Ini benar terutamanya untuk sektor perkhidmatan. Memasuki segmen premium, walaupun akan meningkatkan kos anda untuk bahan mentah dan barang, akan terbayar dengan kenaikan harga yang tinggi dan peningkatan penjualan kerana pendekatan penulis anda.
