Analisis pengurusan yang kompeten memainkan peranan penting dalam menjalankan perniagaan apa pun. Kewangan, pelbagai, kos - semua ini memerlukan perhatian berterusan dan penggunaan yang optimum untuk mencapai hasil yang lebih baik. Banyak keputusan dan struktur pelaksanaan bergantung pada analisis pelbagai.
Arahan
Langkah 1
Biasanya diperlukan untuk menghitung berat jenis produk mengikut jumlah penjualan, dan juga dengan kuantiti yang dijual. Dengan mengetahui kedua-dua petunjuk tersebut, anda dapat menentukan lokomotif penjualan dan barang yang terdapat dalam senarai harga untuk pelbagai jenis. Selain itu, berdasarkan informasi ini, keputusan pengurusan strategis dibuat mengenai kebijakan penyatuan dan jumlah pengeluaran masa depan atau penjualan setiap kumpulan barang.
Langkah 2
Untuk mengira berat produk tertentu dengan hasil, bahagikan keseluruhan pelbagai kepada beberapa kumpulan produk. Tentukan berapa banyak pendapatan secara mutlak berasal dari setiap kumpulan produk. Kemudian bahagikan pendapatan setiap kumpulan dengan jumlah hasil. Tukarkan nombor yang dihasilkan menjadi peratusan.
Langkah 3
Untuk mengira berat produk tertentu mengikut kuantiti, ikuti langkah yang sama. Bahagikan pelbagai ke dalam kumpulan barang yang serupa, barang oleh pembekal atau kriteria lain. Bahagikan bilangan produk dalam setiap kumpulan dengan jumlah nama produk. Oleh itu, anda akan melihat kumpulan produk yang paling banyak dan terkecil.
Langkah 4
Biasanya, lebih berkesan mengira berat produk tertentu dengan bahagian pendapatan mereka. Ini adalah asas analisis ABC, yang membolehkan anda menentukan kumpulan produk dengan keutamaan tertinggi dalam keseluruhan struktur. Ini juga menghasilkan pengelompokan barang mengikut tahap pengaruh terhadap keseluruhan hasil.
