Keuntungan adalah petunjuk utama prestasi syarikat. Terdapat sejumlah kos atau perbelanjaan yang dapat mengurangkan angka ini. Mereka dibahagikan kepada beberapa kumpulan besar.
Arahan
Langkah 1
Anda perlu memahami bahawa kos setiap syarikat adalah faktor individu semata-mata. Contohnya, dalam teksi, ini adalah kos pembaikan petrol dan kereta. Salon kecantikan mempunyai kosmetik dan produk lain. Oleh itu, tidak boleh dikatakan bahawa kos tertentu mempengaruhi keuntungan dalam satu cara atau yang lain.
Langkah 2
Sudah menjadi kebiasaan untuk memilih beberapa kategori utama yang semestinya ada di setiap syarikat: sumber kewangan, kakitangan, pengeluaran dan organisasi. Semua kos dalam satu atau lain cara jatuh ke dalam satu atau lebih kategori. Sebagai contoh, kelayakan pekerja yang rendah adalah kos kakitangan, dan perakaunan bayangan adalah kos kewangan.
Langkah 3
Terdapat juga tipologi mengikut yang mana kos dibahagikan kepada tetap dan berubah-ubah. Semua perbelanjaan yang tidak mempengaruhi keluaran akhir produk dianggap tetap. Contohnya, gaji pegawai pengurusan atau kos menyewa bilik. Pemboleh ubah, masing-masing, adalah kos yang secara langsung mempengaruhi kecekapan syarikat.
Langkah 4
Untuk menentukan dengan tepat kos yang boleh mempengaruhi keuntungan akhir, model kotak hitam dibuat. Di sebelah kiri, nyatakan alasannya (dalam kes kami, ini adalah "penurunan keuntungan"), di tengah-tengah mereka membuat senarai semua jenis perbelanjaan, dan kemudian di sebelah kiri menunjukkan yang paling banyak mengurangkan keuntungan.
Langkah 5
Kos yang paling besar biasanya dianggap sebagai gaji dan gaji penyedia. Pekerjaan di kawasan ini harus dilakukan secara berterusan, terutamanya syarikat besar. Pada mulanya, anda perlu menentukan gaji optimum yang sesuai dengan kos buruh dan keinginan pekerja. Pembekal biasanya ditentukan berdasarkan kerjasama yang saling menguntungkan. Anda tidak boleh membuat kontrak dengan kontrak yang pertama, cari jalan penyelesaian terbaik.
Langkah 6
Kegiatan yang inovatif juga tidak selalu membawa hasil dan sering dinyatakan tidak menguntungkan, tetapi adakah benar? Langkah besar dalam pengembangan teknologi membolehkan syarikat mengatasi pesaing secara serius dan menggandakan keuntungannya. Walau bagaimanapun, perbelanjaan inovasi tidak boleh melebihi peratusan tertentu, yang biasanya ditetapkan oleh pihak pengurusan berdasarkan strategi kewangan yang optimum.
Langkah 7
Untuk menentukan perbelanjaan yang tidak menguntungkan, formula mudah digunakan: perbelanjaan dibahagikan dengan pendapatan. Sekiranya jumlah yang dihasilkan kurang dari satu, maka biayanya dianggap wajar, jika sama atau lebih besar dari satu, maka jumlahnya harus dikurangkan menjadi minimum.
