Istilah "penganggaran" memasuki ekonomi Rusia agak baru-baru ini, dalam terjemahan dari bahasa Inggeris ia bermaksud "merancang". Penganggaran adalah proses menyusun dan mengadopsi sistem rancangan keuangan perusahaan, yang didasarkan pada pengalihan tanggungjawab kewangan untuk merancang entitas dalam perusahaan itu sendiri.
Jenis belanjawan
Semasa merancang aktiviti perusahaan, anggaran gabungan disusun, yang merangkum semua anggaran swasta jabatan perusahaan. Untuk apa anggaran itu? Ini membolehkan pengurus membandingkan kos dan hasil kewangan sebenar dengan petunjuk yang dirancang dan menilai prestasi syarikat.
Semua anggaran yang disusun di syarikat boleh dibahagikan kepada dua kumpulan:
- belanjawan operasi (anggaran pelaksanaan, anggaran kos tenaga kerja, anggaran kos bahan, anggaran pengeluaran, dan lain-lain);
- belanjawan kewangan (belanjawan pelaburan modal, anggaran aliran tunai, baki ramalan).
Merancang aktiviti perusahaan komersial dimulakan dengan penilaian permintaan terhadap produk perusahaan ini. Pada peringkat pertama, dua indikator ditentukan: jumlah penjualan yang dirancang dan harga per unit produk. Berdasarkan petunjuk ini, anggaran penjualan disusun dan anggaran pendapatan perusahaan ditentukan. Semasa menyusun borang belanjawan ini, perlu mengambil kira turun naik permintaan mengikut musim.
Berdasarkan data dari anggaran pelaksanaan, anggaran produksi disusun. Bentuk anggaran ini mencerminkan jumlah pengeluaran yang dirancang, dengan mengambil kira baki produk siap pada awal setiap tempoh.
Perhatian khusus diberikan kepada biaya penganggaran, untuk ini, perusahaan menyusun: anggaran untuk biaya material, anggaran untuk biaya administrasi dan komersial, anggaran untuk biaya langsung dari biaya tenaga kerja.
Berdasarkan anggaran operasi individu, rancangan pendapatan dan perbelanjaan dibuat, yang mengumpulkan semua maklumat mengenai pendapatan dan perbelanjaan perusahaan yang dirancang. Bentuk anggaran ini akan menunjukkan petunjuk yang sangat penting - keuntungan yang dirancang.
Anggaran pelaburan modal diperlukan untuk mengira kos pelaburan, ini termasuk kos pembinaan modal, pemerolehan dan pembaikan aset tetap syarikat.
Anggaran aliran tunai adalah salah satu belanjawan utama, berdasarkan mana pengurus menganalisis aliran tunai syarikat. Imbangan ramalan membolehkan anda menganalisis bagaimana keadaan kewangan syarikat akan berubah pada masa akan datang.
Organisasi penganggaran perusahaan
Biasanya, anggaran keseluruhan adalah untuk tahun kalendar. Tempoh anggaran dibahagikan mengikut bulan. Untuk beberapa belanjawan, selang perancangan yang lebih pendek dapat ditetapkan, misalnya, satu dekad atau seminggu.
Tahap berikut dalam proses anggaran dalam syarikat dapat dibezakan:
- pembangunan draf belanjawan am;
- kelulusan belanjawan gabungan;
- pelaksanaan belanjawan;
- analisis pelaksanaan belanjawan untuk tempoh semasa.
Perbezaan antara penganggaran dan perancangan sederhana terletak pada hakikat bahawa tanggungjawab kewangan untuk penunjuk anggaran dibahagikan di antara bahagian struktur yang berasingan. Untuk tujuan ini, struktur kewangan dibuat. Ia adalah kumpulan pusat tanggungjawab kewangan. Bahagian syarikat yang menjalankan operasi tertentu dan bertanggungjawab terhadap petunjuk anggaran tertentu boleh bertindak sebagai pusat tanggungjawab kewangan yang terpisah.
Agak sukar untuk membangun struktur kewangan yang kompeten, untuk ini perlu dianalisis secara terperinci mengenai proses perniagaan.
