Maklumat rasmi mengenai keadaan kewangan syarikat diberikan oleh penyata kewangan. Tetapi untuk penyelesaian segera isu-isu yang timbul dalam aktiviti ekonomi, perlu menjaga perakaunan pengurusan. Untuk perniagaan yang berjaya, anda perlu membinanya berdasarkan beberapa prinsip asas.
Arahan
Langkah 1
Sistem perakaunan pengurusan organisasi harus berdasarkan maklumat yang diringkaskan mengikut keperluan berikut: - ringkas dan kejelasan persembahan, ketiadaan perincian yang tidak perlu; - ketepatan dan kebolehpercayaan; - kecekapan, iaitu, ia harus tersedia pada saat diperlukan; - perbandingan mengikut masa dan bahagian syarikat; - penargetan, iaitu, mesti disampaikan kepada orang yang bertanggungjawab, tetapi dengan kerahsiaan.
Langkah 2
Tidak ada standard perakaunan pengurusan yang diterima umum. Buat sistem yang sesuai untuk perniagaan anda yang akan optimum untuk membuat keputusan operasi.
Langkah 3
Semasa mengembangkan prosedur perakaunan pengurusan, susunlah ia menjadi 2 bahagian utama: perakaunan keadaan sumber dan hutang semasa; perakaunan kos. Penerapan kaedah ini akan membantu menentukan jumlah dan arah pengeluaran dana, serta meramalkan keperluan masa depan untuk menarik dana tambahan.
Langkah 4
Perakaunan sumber dan hutang semasa adalah penyusunan ringkasan dan laporan mengenai aktiviti bahagian syarikat di setiap bidang pengurusan secara berkala (harian, mingguan, bulanan). Secara ringkas, sebagai peraturan, setiap hari keadaan dalam bidang aktiviti yang berlainan dicatat, laporan menetapkan subtotal untuk jangka waktu tertentu atau untuk tarikh tertentu (hari pertama dalam sebulan atau minggu). Dalam laporan ringkas, maklumat yang paling penting dirangkum secara komprehensif, yang menggambarkan gambaran keseluruhan yang nyata, misalnya, untuk pengurusan kanan, pemegang saham, bank, dll.
Langkah 5
Untuk mengatur perakaunan sumber dan hutang, mengembangkan bentuk dokumen pelaporan, kaedah untuk mengisinya, kekerapan penyediaan, serta prosedur untuk memindahkan ke pihak pengurusan dan pengguna lain. Dipandu oleh senarai masalah yang mendasari perakaunan pengurusan: penjualan, pembelian, penghutang dan hutang, stok barang jadi, kerja dalam proses, bahan dan komponen mentah, produk perkilangan, transaksi barter, aliran tunai, portfolio pinjaman, off - komitmen kunci kira-kira, keuntungan, dan lain-lain kerugian, baki pengurusan.
Langkah 6
Perakaunan kos adalah analisis maklumat mengenai tahap umum kos, keuntungan dan tidak menguntungkan perusahaan secara keseluruhan, bidang aktiviti individu, produk dan perkhidmatan, dan bahagian. Untuk menguruskannya dengan cekap dan telus, bahagikan perbelanjaan dengan item kos, kekerapan kejadian dan parameter lain. Untuk kemudahan, buat pengklasifikasi rujukan, dengan asasnya menjadi carta akaun perakaunan, atau buat model anda sendiri yang mengambil kira keunikan perusahaan anda.
Langkah 7
Mengautomasikan proses penyediaan dan penghantaran maklumat: pembangun yang berbeza menawarkan produk perisian untuk memastikan perakaunan yang berkesan. Pilih program yang memenuhi keperluan anda daripada yang ada atau sediakan tugasan teknikal untuk membuat yang baru.
Langkah 8
Dari masa ke masa, perbaiki sistem perakaunan pengurusan, sesuaikan dengan keperluan yang muncul dalam analisis dan sintesis maklumat mengenai kegiatan ekonomi perusahaan.
