Pada masa ini, sebab utama perkembangan krisis di mana-mana syarikat adalah penurunan umum pasaran. Sekiranya syarikat anda mengalami kemerosotan berterusan yang bertahan lebih dari satu tahun, maka krisis telah tiba. Jangan berharap ia akan hilang sendiri; segera bertindak.
Ia perlu
- - Pemantauan aktiviti syarikat;
- - Analisis SWOT.
Arahan
Langkah 1
Tentukan sebab perkembangan krisis. Selalunya ia berkembang kerana bekerja untuk satu pelanggan sahaja. Akibat negatif selalu bermula dengan portfolio pelanggan yang tidak mempunyai kepelbagaian. Syarikat kehilangan fleksibiliti, kehilangan mekanisme pengurusan asasnya, bergelut dengan harga yang terlalu tinggi dan akaun yang dapat diterima, kerana untuk mengekalkan pelanggan, ia terpaksa menyesuaikan diri dengan mana-mana keperluannya. Sebab lain yang umum untuk perkembangan krisis adalah pengurusan blok kewangan dan ekonomi yang tidak efektif menggunakan mekanisme moden dengan penganggaran, analisis margin, dan kebijakan kredit.
Langkah 2
Menganalisis keberkesanan strategi syarikat semasa dan bidang fungsinya (strategi dalam bidang pengeluaran, penjualan dan pengurusan kewangan). Untuk melakukan ini, perlu memantau petunjuk utama dalam perusahaan di kawasan fungsional utama.
Langkah 3
Soroti kelebihan daya saing utama syarikat, kekuatan dan kelemahannya, serta peluang dan ancaman (yang disebut analisis SWOT). Nilai daya saing harga dan kos syarikat. Untuk melakukan ini, lakukan satu siri penyelidikan pemasaran dengan pemantauan operasi kerja pesaing.
Langkah 4
Bantu mengurangkan krisis dengan memanfaatkan pengurangan kos, promosi penjualan, pengoptimuman aliran tunai dan perkhidmatan utama lain. Kembangkan polisi pinjaman komersial anda sendiri dengan penghutang anda, mulakan penyusunan semula akaun yang perlu dibayar. Ini adalah bagaimana anda menstabilkan kedudukan kewangan syarikat anda.
