Dalam perniagaan, perkara utama bukan hanya menetapkan matlamat dan mencapainya. Oleh kerana anda tidak mengerjakan tugas yang anda tetapkan sahaja, sangat penting untuk mengatur orang-orang yang berada di bawah kawalan anda. Untuk melakukan ini, anda perlu menarik minat mereka dengan semua kaedah yang ada.
Arahan
Langkah 1
Sedikit orang mahu bekerja keras dan tanpa pamrih, menyedari bahawa mereka bekerja untuk orang lain. Tugas pertama ketua adalah untuk menghubungkan kesejahteraan syarikat, tahap pendapatannya, dengan kesejahteraan dan tahap upah pekerjanya. Dalam kes ini, apabila insentif material dan pertumbuhan kerjaya secara langsung bergantung pada kualiti kerja dan prestasi tugas yang teliti, pekerja anda akan mempunyai keinginan untuk bekerja lebih keras dan lebih baik.
Langkah 2
Untuk mengatur pasukan, jangan mengecualikan pekerja daripada menyelesaikan masalah pengurusan. Sudah tentu, keputusan akhir akan dibuat oleh anda, dan hanya anda yang akan memikul tanggungjawab penuh untuk mereka, termasuk yang penting. Tetapi melibatkan pakar, mengadakan mesyuarat produksi, mendengarkan pendapat semua orang yang mempunyai sesuatu untuk diperkatakan. Mengetahui bahawa pendapat mereka sedang didengarkan dan diambil kira ketika membuat keputusan akan meningkatkan harga diri mereka dan juga membuat mereka merasa bertanggungjawab untuk menyelesaikan tugas bersama.
Langkah 3
Terangkan kepada pekerja mengapa keputusan ini dibuat. Apabila strategi ekonomi syarikat itu jelas dan dapat difahami oleh mereka, mereka secara sedar akan melaksanakan tugas yang diberikan kepada masing-masing. Melihat tujuan tertentu di hadapan mereka dan cara ia dapat dicapai, mereka akan bekerja dengan senang dan bersemangat.
Langkah 4
Berkomunikasi dengan pekerja. Menjalankan perjumpaan dan merancang perjumpaan, menyelaraskan kerja ke atasnya, mendengar laporan, merumuskan hasilnya, menganalisis kesalahan. Setiap pekerja mesti melihat gambaran yang jelas mengenai kerja yang sedang dilakukan. Dan pastikan untuk mengawasi semua orang. Tidak ada yang tersusun seperti keperluan untuk melaporkan, jadi anda perlu mengadakan mesyuarat ini sekerap mungkin.
Langkah 5
Mekanisme motivasi akan membolehkan mengatur dan menyatukan pasukan mana pun. Gunakan kaedah insentif dan beri insentif kepada mereka yang benar-benar layak. Sekiranya anda bekerja sendiri, dan orang yang memuji bosnya mendapat bonus besar, anda berisiko mengecilkan pekerja daripada bekerja dengan baik. Bersikap adil dalam pembahagian insentif dan ganjaran tunai.
