Ketua perusahaan dan pengurus atasan berminat dalam masalah memilih struktur pengurusan seperti itu yang memungkinkan peningkatan kecekapan kerja dengan pengeluaran tenaga kerja dan sumber material yang paling sedikit. Pada masa ini, terdapat tiga pilihan untuk struktur organisasi yang digunakan di syarikat yang berbeza: hierarki, projek dan matriks. Masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangannya sendiri.
Arahan
Langkah 1
Struktur hierarki fungsional linear yang digunakan dalam perusahaan Kesatuan Soviet masih terdapat di perusahaan kecil dan sederhana, di institusi pemerintah dan syarikat besar di mana disiplin dan pemusatan kuasa yang ketat diperlukan. Pakar percaya bahawa ia dapat membenarkan dirinya di perusahaan perindustrian yang menghasilkan produk dari rangkaian produk yang terhad dalam jumlah besar atau dalam jumlah besar. Struktur ini dicirikan oleh ketiadaan hubungan mendatar antara jabatan. Ketika memiliki banyak tingkat, ada bahaya kerusakan, kerana isyarat kawalan dari atas dapat datang pada prinsip "telefon yang rosak". Kakitangan perusahaan seperti itu lebih fokus tidak memenuhi kebutuhan pelanggan dan pelanggan, tetapi pada memerhatikan peraturan internal yang telah ditetapkan.
Langkah 2
Struktur pengurusan projek lebih berorientasikan pelanggan. Ia menyerupai organisma hidup, secara fleksibel dan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan pasaran. Inti organisasi seperti itu adalah kerja berpasukan pakar yang kompeten dan berpengalaman yang menjalankan tugas yang ditetapkan oleh projek dalam keadaan jangka masa yang terhad dan dalam kerangka sumber tenaga kerja dan material yang terhad. Struktur ini harus disukai jika syarikat terlibat dalam pengeluaran produk inovatif. Ini telah membuktikan dirinya dalam pengubahsuaian tetap dan dalam projek dengan risiko komersial. Tetapi setelah menyelesaikan kerja pada suatu projek, pihak pengurusan harus merancang terlebih dahulu untuk pengalokasian semula sumber daya sehingga organisasi pekerjaan pada penyusunan tugas produksi baru memerlukan waktu sesedikit mungkin.
Langkah 3
Sistem matriks menggabungkan organisasi hierarki dan reka bentuk pengurusan pengeluaran, apabila isyarat yang terkumpul dari atas sampai kepada para pelaku secara mendatar dan menegak. Pada masa yang sama, pekerja dapat menjalankan tugas harian mereka secara serentak dan mengambil bahagian dalam pembangunan projek. Awalnya digunakan dalam industri ruang angkasa, General Electric dan Shell Oil adalah antara yang pertama beralih ke sana. Sekarang struktur organisasi ini telah berjaya dilaksanakan di perusahaan besar Rusia - pemaju produk IT, mereka yang bekerja di bidang teknologi tinggi: bidang radio-elektronik, telekomunikasi, farmasi, dan kejuruteraan pesawat.
