Kejayaan stesen servis hampir secara langsung bergantung kepada dua faktor - lokasi yang baik dan profesionalisme mandor yang bekerja di dalamnya. Semakin banyak pelanggan yang dilayan oleh syarikat anda dengan kualiti yang tinggi, semakin cepat kemasyhurannya menyebar sebagai perkhidmatan kereta yang sangat keren, yang, seperti yang diketahui oleh pengguna kenderaan, tidak banyak.
Ia perlu
- - sebidang tanah seluas tiga hektar dan bangunan di atasnya dengan kemampuan untuk menyambung ke utiliti;
- - perakuan pendaftaran pengusaha individu atau pembentukan entiti undang-undang;
- - projek bangunan stesen minyak, yang diluluskan oleh SES, polis trafik, pemeriksaan kebakaran dan persekitaran;
- - satu set peralatan, alat dan stok komponen;
- - kakitangan, ukurannya bergantung pada jumlah perkhidmatan yang diberikan.
Arahan
Langkah 1
Cari bangunan yang sesuai dalam semua aspek untuk mengatur stesen minyak di dalamnya. Perkhidmatan kereta harus terletak pada jarak sekurang-kurangnya 50 meter dari bangunan kediaman, terletak di bangunan yang terpisah, dan wilayah yang bersebelahan harus memiliki tanah seluas sekurang-kurangnya 3 hektar. Dari sudut pandang pemasaran, penting bahawa perkhidmatan kereta terletak di kawasan berhampiran jalan yang sibuk, yang juga tidak boleh dilupakan.
Langkah 2
Rangka projek stesen servis, yang mesti disetujui oleh Rospotrebnadzor (SES), polis trafik, pemeriksaan kebakaran dan perkhidmatan persekitaran tempatan. Pelesenan wajib untuk aktiviti seperti ini telah dibatalkan, bentuk organisasi dan undang-undang adalah keusahawanan individu, atau entiti undang-undang (LLC, CJSC, OJSC), prosedur pendaftarannya adalah standard.
Langkah 3
Gariskan pelbagai perkhidmatan pembaikan dan penyelenggaraan kereta yang akan anda berikan. Bermula dari itu, beli satu set peralatan (diagnostik dan semata-mata teknikal) dan alat. Salah satu bidang pekerjaan yang paling menguntungkan di mana-mana stesen servis adalah membaiki mesin suntikan; peralatan diagnostik untuk jenis aktiviti ini tidak murah, tetapi anda tidak dapat menjimatkannya.
Langkah 4
Merekrut pelatih hanya berdasarkan cadangan, bukan berdasarkan pengalaman temu duga peribadi atau rekod prestasi calon. Institusi anda akan menjadi menguntungkan hanya jika orang dengan tangan "emas" akan bekerja di dalamnya, oleh itu, menghampiri penyelesaian masalah personel dengan semua tanggungjawab. Anda perlu memotivasi pekerja dengan memberi mereka peratusan dari nilai pesanan yang mereka lengkapkan; satu gaji tetap tidak akan menjadi asas yang mencukupi untuk kerja kejutan.
