Perundingan adalah sejenis perkhidmatan perundingan profesional yang diberikan kepada pelanggan korporat untuk mengoptimumkan proses perniagaan atau mencapai matlamat pembangunan strategik.
Tugas apa yang diselesaikan oleh syarikat perunding?
Firma perunding terbesar di dunia hari ini merangkumi PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young dan KPMG (KPMG). Mereka juga disebut "empat besar".
Dalam kebanyakan kes, perkhidmatan syarikat perundingan digunakan oleh pengurus, kakitangan pentadbiran, dan pengurus jabatan.
Syarikat boleh menggunakan khidmat perunding luar dalam dua kes. Pertama, ketika syarikat itu kecil dan pada tahap aktif perkembangannya. Dalam kes ini, dia tidak mempunyai bahagian strukturnya sendiri yang mampu menyelesaikan tugasnya.
Kedua, perkhidmatan syarikat perundingan sering digunakan oleh syarikat besar. Faktanya adalah bahawa kesimpulan bahagian perundingan untuk penyumberan luar adalah kerana pertimbangan kelayakan ekonomi dan memungkinkan anda untuk mengurangkan kos penyelenggaraan personel.
Biasanya, syarikat perunding dihubungi dalam situasi krisis yang sukar. Contohnya, dengan penurunan penjualan, kehilangan pangsa pasar dan penurunan daya saing produk. Perunding dapat membantu mengubah arah perniagaan ke ceruk yang lebih menjanjikan untuk pengembangan atau mengembangkan strategi pemasaran atau persaingan syarikat. Tetapi menangani situasi kritikal bukanlah satu-satunya fungsi syarikat perunding.
Selalunya, pelanggannya adalah syarikat yang melibatkan pengembangan perniagaan dan mencari arah pembangunan baru. Untuk tujuan ini, perunding melakukan penyelidikan pemasaran pasaran, menentukan niche yang paling menjanjikan untuk pengembangannya, menganalisis aktiviti pesaing, membuat penilaian pra-pelaburan projek perniagaan, dan meramalkan perkembangan segmen pasaran. Mereka juga dapat melakukan audit dalaman syarikat untuk mengenal pasti masalah di dalam organisasi.
Perunding luaran dapat menyelesaikan masalah dalaman syarikat, memberikan rancangan kepada pihak pengurusan untuk mengoptimumkan proses perniagaan, membangun struktur pengurusan dalam organisasi, memotivasi personel, dll. Mereka juga dapat secara langsung berpartisipasi dalam pengurusan syarikat, menjalankan strategi dan perancangan taktikal.
Matlamat utama perundingan SDM adalah untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti individu pekerja.
Satu lagi bidang aktiviti syarikat perundingan adalah pengembangan dan pelaksanaan sistem maklumat, serta integrasi sistem.
Arah perundingan baru adalah perundingan peribadi yang disebut. Tidak seperti kaunseling psikologi tradisional, ia bertujuan untuk mengembangkan strategi untuk pengembangan peribadi, membentuk sistem hubungan.
Jenis syarikat perunding
Syarikat perunding sangat pelbagai. Dari sudut pandangan profil aktiviti mereka, mereka boleh menjadi sangat khusus (yang merangkumi keseluruhan rangkaian perkhidmatan perundingan) dan sangat khusus (hanya menyediakan satu jenis perkhidmatan - misalnya audit syarikat atau perundingan IT).
Menurut kaedah aktiviti, mereka membezakan antara pakar, proses dan latihan perundingan.
Penyetempatan membezakan antara perundingan domestik dan antarabangsa.
Mengikut pelbagai tugas yang diselesaikan oleh syarikat perundingan, seseorang dapat memilih pakar dalam bidang perundingan komersial, kewangan, perundangan, alam sekitar, teknologi, dll.
