Hampir setiap pengurus menghadapi masalah yang serupa. Sekiranya tiada pemiliknya, perniagaan mesti terus berkembang dan beroperasi dengan berkesan.
Persiapan
Mula-mula anda perlu menjalankan kerja persiapan. Lebih-lebih lagi, perlu memulakan persiapan dari saat membuka syarikat. Asas untuk pengurusan jarak jauh selanjutnya adalah timbalan yang bertanggungjawab, arahan yang tepat, kaedah komunikasi dan kawalan elektronik moden. Selain itu, setiap pengurus mesti menguasai teknik persidangan video dan komunikasi rangkaian.
Kakitangan
Pengurus yang dipilih dengan cekap akan membantu mengatasi aktiviti organisasi sekiranya ketiadaan bos. Pilihan terbaik adalah pekerja yang menyokong sepenuhnya kaedah dan prinsip kerja pemiliknya. Lebih-lebih lagi, kakitangan yang lain akan menerima seseorang dari pasukan dengan lebih pantas.
Atas sebab ini, kerja seorang pengurus dari firma lain mungkin menjadi kurang berkesan. Dengan pilihan ini, pelbagai perseteruan dan konflik dapat bermula dalam organisasi.
Wakil yang dipilih wajib menyelesaikan tugas yang diberikan dan mengembangkan syarikat mengikut strategi yang dipilih. Perkara utama di sini adalah hasil kerja, bukan kaedah mencapainya.
Petunjuk
Pertama sekali, anda harus membuat cadangan yang tepat untuk pekerja bawahan. Maksudnya, setiap pekerja mesti menyedari kewajipan mereka dan cepat menunaikannya. Sebagai tambahan, rancangan luar jangka dibuat. Di sini adalah bernilai meninggalkan ruang untuk inisiatif peribadi.
Adalah perlu untuk membawa perintah ke perhatian setiap bawahan. Sistem pengujian dan penghargaan untuk pembelajaran dan mengikuti arahan dapat dikembangkan.
Kawal
Terdapat banyak alat yang berbeza yang membolehkan anda memantau dan menganalisis aktiviti pekerja. Pendekatan ini akan memungkinkan pengiraan kos operasi dan nisbah prestasi utama.
Mengumpulkan maklumat dalam perjalanan membolehkan pengurus menyelesaikan masalah mendesak dari jauh. Iaitu, dia dapat mengikuti perkembangan bisnis dan cepat bereaksi sekiranya terjadi masalah.
Alat kawalan jauh yang berkesan memerlukan pemisahan kuasa dan tanggungjawab. Sesungguhnya dalam organisasi yang semakin meningkat, pemiliknya dianggap sebagai strategi utama. Lebih-lebih lagi, pembantu harus menangani penyelesaian situasi sukar.
