Syarikat yang prihatin untuk meningkatkan kelayakan pekerjanya melakukan latihan dari semasa ke semasa. Sekiranya ini adalah kali pertama anda memikirkan bagaimana menjalankan latihan penjualan, berikut adalah beberapa petua mengenai topik ini.
Ia perlu
Anda memerlukan masa dan syarikat latihan
Arahan
Langkah 1
Tentukan tujuan dan objektif latihan-pendidikan ini. Sudah tentu, di syarikat anda, anda telah mengesan pertumbuhan profesional dan kesalahan pekerja anda untuk beberapa waktu, jadi anda tahu kelemahan mereka. Fokus pada kelemahan ini dalam pengajaran. Sekiranya anda merancang untuk membuat latihan secara berkala, jadikan peraturan untuk membuat tinjauan pekerja anda untuk profesionalisme mereka sendiri, dan juga meminta pendapat mereka mengenai pengetahuan dan kemahiran yang ingin mereka terima. Ini akan membantu anda membuat gambaran lengkap dan realistik mengenai tahap profesional syarikat anda.
Langkah 2
Pertimbangkan bagaimana anda akan mengukur keberkesanan latihan.
Langkah 3
Tentukan anggaran anda. Sekiranya anda dapat memperuntukkan dana untuk menjemput pelatih dan menjalankan latihan di jalan raya - sangat bagus. Sekiranya anda tidak mempunyai dana percuma, pasti, syarikat anda mempunyai pengurus berpengalaman yang akan dapat menjalankan latihan serupa untuk profesional muda.
Langkah 4
Pilih syarikat latihan. Item ini bergantung pada yang sebelumnya. Sekiranya anda mempunyai dana, pilihlah syarikat latihan. Anda boleh meminta rakan sekerja anda untuk mengesyorkan syarikat yang mempunyai reputasi yang baik. Sekiranya anda tidak mempunyai dana untuk latihan, berdasarkan tujuan dan objektif yang ditetapkan, persiapkan pekerja anda yang berpengalaman sehingga mereka dapat menjalankan latihan.
Langkah 5
Siapkan pelatih tetamu. Adalah sangat penting bahawa pakar yang dijemput membiasakan diri dengan prasyarat anda untuk meningkatkan kelayakan pekerja anda. Pelatih mesti memahami apa yang ingin anda capai, bagaimana anda melihat pertumbuhan profesional kakitangan. Anda juga mesti memperkenalkannya dengan spesifik profesional organisasi anda. Sangat bagus jika guru sudah mempunyai pengalaman dalam menjalankan latihan di kawasan anda.
Langkah 6
Dapatkan penerangan awal program dari pelatih anda. Ini harus dilakukan agar anda dapat membetulkan program latihan sebelum memulakannya. Sekiranya anda mempunyai cadangan untuk mengubah program ini, pastikan anda memberitahu pelatih mengenainya.
Langkah 7
Maklum balas. Selepas latihan, pastikan anda mengumpulkan maklum balas. Bercakap dengan peserta latihan, cari tahu - apa yang mereka suka, apa yang tidak, apa yang hilang. Pertimbangkan ini dalam latihan seterusnya.
Langkah 8
Berbual dengan jurulatih. Ketahui apa yang difikirkan oleh guru mengenai kumpulan tersebut. Mintalah dia menyusun senarai cadangan untuk latihan masa depan pekerja anda.
Langkah 9
Analisis produktiviti latihan. Ikuti senarai tujuan dan objektif yang anda buat sebelum latihan - menilai bagaimana keadaan telah berubah selepas latihan.
Langkah 10
Rancangkan latihan anda yang seterusnya. Berdasarkan data yang diperoleh, buat kesimpulan dan, berdasarkan asasnya, rancangkan pengembangan profesional pekerja anda lebih lanjut.
