Perniagaan anda sedang berkembang, anda mengambil lebih ramai pekerja baru. Baru setahun yang lalu, anda berurusan dengan seorang rakan dan setiausaha, dan sekarang anda sudah mempunyai keseluruhan pejabat kecil. Pekerjaan itu mesti dibayar dengan bermaruah, tetapi pada masa yang sama, tidak ada gunanya membayar pekerja lebih dari yang dia layak - hanya agar dia tidak pergi. Mari pertimbangkan bagaimana mengira gaji pekerja syarikat dan pada masa yang sama meninggalkan keuntungan yang cukup untuk pembangunan perniagaan dan untuk diri anda sendiri.
Arahan
Langkah 1
Dipercayai bahawa wang adalah kekuatan pendorong utama di Rusia. Kualiti kerja seorang pekerja bergantung pada berapa banyak yang dia terima. Dengan kami, seseorang yang berada dalam kedudukan yang sama dapat menerima pampasan yang sama sekali berbeza bergantung kepada syarikat. Sebagai contoh, seorang peguam yang berpengalaman selama 5 tahun di sebuah firma kecil dapat memperoleh di 40,000 rubel, dan di sebuah syarikat induk atau perunding besar dengan reputasi di seluruh dunia - di wilayah 300,000 rubel. Sudah tentu, jumlah pampasan wang adalah penting, tetapi tidak penting.
Langkah 2
Semasa mengira gaji, soalan berikut biasanya timbul:
- adakah layak membayar gaji hanya dalam bentuk wang atau perkhidmatan tambahan ("pakej sosial"). Adakah anda memerlukan pakej sosial sama sekali? Dan jika demikian, yang mana dan untuk siapa?
- perlukah gaji terdiri daripada bahagian tetap dan berubah? Bagaimana mereka harus berhubungan7
- adakah saya perlu membayar bonus, bonus?
Langkah 3
Pakej sosial mempunyai satu sisi yang lemah: setiap orang memerlukan wang, tetapi perkhidmatan yang termasuk dalam pakej sosial hanya diperlukan oleh sebilangan pekerja. Sekiranya pejabat anda berada di luar bandar, maka setiausaha dengan senang hati akan menggunakan pengangkutan korporat, dan pengarah jabatan penjualan tidak memerlukannya, kerana dia mempunyai kereta sendiri. Walaupun mempunyai gaya hidup yang sihat, kecergasan syarikat tidak menarik bagi semua orang. Oleh itu, masuk akal untuk menyediakan dalam pakej sosial hanya perkhidmatan yang sangat diperlukan dan senang, baik untuk anda dan pekerja anda. Kadang-kadang lebih murah bagi pemilik perniagaan untuk menaikkan gaji pekerja sedikit daripada mengambil bahagian dalam program VHI.
Langkah 4
Bagi struktur gaji, semuanya bergantung pada jenis pekerjaan. Sekiranya hasil tindakan secara langsung bergantung pada pekerja (misalnya, pengurus penjualan), maka hanya perlu memasukkan bahagian gaji yang berubah-ubah. Maka pengurus jualan yang berjaya akan terdorong untuk menjual sebanyak mungkin barang dan perkhidmatan anda, dan anda akan dapat membayar lebih sedikit kepada pekerja yang cuai. Bahagian yang berubah-ubah boleh mencapai separuh dari gaji, kerana tidak masuk akal untuk melantik terlalu kecil (tidak memotivasi), dan juga terlalu besar (akan sukar untuk mencari pekerja yang bersedia bekerja untuk kepentingan yang hampir "kosong"). Tidak masuk akal bagi setiausaha untuk menetapkan bahagian gaji yang berubah-ubah, kerana mereka bertanggungjawab untuk proses kerja pejabat, dan pada prinsipnya tidak ada hasil langsung dari kegiatan mereka (membuat keuntungan untuk jenis pekerjaan tertentu).
Langkah 5
Sekiranya syarikat berminat dengan pekerja yang berjaya yang tinggal dalam pekerjaan mereka selama mungkin, ada baiknya menyediakan mekanisme yang sesuai dalam rancangan pampasan - bonus dan bonus. Mereka akan menjadi petunjuk yang baik bahawa majikan menghargai pekerja. Inilah yang dapat "mengikat" pekerja yang berjaya dengan syarikat anda. Hadiah bermain dengan peranan yang sama. Ukuran mereka bergantung pada kemampuan syarikat dan, tentu saja, pada pekerja. Tidak masuk akal untuk memberikan bonus dan bonus kepada semua orang, selalu lebih baik untuk merangsang sesuatu - misalnya, untuk projek yang berjaya diselesaikan. Bonus dan bonus yang sama untuk semua orang, hanya "untuk bekerja di syarikat", tidak mempunyai banyak daya motivasi.
Langkah 6
Berapa banyak yang harus dibayar setiap pekerja bergantung pada kemampuan perniagaan anda. Terdapat juga pergantungan pada pasaran buruh - sementara setiausaha rata-rata menerima dari 20,000 hingga 40,000 rubel, tidak masuk akal untuk membayarnya, misalnya, 60,000 rubel, walaupun syarikat anda mampu membelinya. Penting untuk memahami bahawa imbuhan tidak hanya bergantung pada kedudukan dan ruang lingkup tugas, tetapi juga bagaimana pekerja tertentu mengatasi pekerjaan. Membayar dua pengurus jualan dengan gaji yang sama, walaupun salah satu dari mereka lebih berjaya, pemilik perniagaan akan melakukan dua kesalahan sekaligus: dia tidak akan memotivasi pengurus yang lebih berjaya dan akan membayar terlalu banyak untuk pekerjaan yang kurang berjaya. Hasilnya adalah penurunan jualan.
